1、结合公司现状制定TPM推进计划，并按照计划在公司全面推进TPM管理活动。

2、制定年度、月度TPM培训计划，制作培训资料，并定期对员工进行理论培训及现场指导。

3、以班组为单位，制定TPM考核管理方案，并对各班组的TPM推进效果进行考核。

4、培养员工的设备自主保全意识，确保员工掌握发现、维修以及预防设备故障的能力，降低设备维修成本。

5、建立公司的TPM管理体系，通过计划、培训、考核、执行、评比，保证公司长期、有效地推行TPM管理活动。

6、建立公司的设备指导书，设备日、周、月维修保养规定，设备异常处理指导书以及设备效能报表。

7、建立公司的设备维修及管理档案，为生产设备的改造、升级提供数据支持。

8、每月组织进行TPM推进成果发表会，向总经理汇报TPM推进情况，并总结成果，表彰先进。

9、以生产现场的TPM活动为拉动，通过改善提升设备稼动率，确保生产车间按照计划达成产量。

10、配合部门领导提升现场5S管理水平，按时完成部门领导安排的其他工作。

11、负责公司内外安全检查及防护工作的监督与实施。

职位类别： 设备经理/主管

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