（一）计划
1.制定本部门年度/季度/月度/周工作计划
2.制定年度、月度岗位工作计划
（二）报告
1.定期向运营总监提交本部门年度/季度/月度/周工作计划总结报告；
2.定期向运营总监提交年度/季度/月度/周度质量工作总结报告；
3.定期向运营总监提交质量问题投诉处理的统计分析报告。
（三）检查
1、检查部门管理制度、岗位职责和作业规范的执行情况。
2、检查部门计划完成情况。
（四）评价
1、定期对押出工、质检员工作表现做出评价；
2、定期对相关业务部门岗位工作配合情况作出评价。
（五）汇报
1.对重大客户投诉、质量异常问题处理对策的及时汇报；
2.汇报各大客户EFR/PFR的目标及完成情况。
（六）业务
1.审核工作
负责制定公司各类产品的质量检验标准；
参与对供应商的质量管理体系的评审；
审核质检员制定的相关文件和报告.
4. 产品检验：
督促检查品质部对供应商/外协零部件的检验与质量控制；
督促检查品质部成品的入库和出货检验；
督促检查品质部各质量控制点一次交检合格率的统计. 并提交相关部门考核.
4. 不合格品控制
监督检查品质部对不合格品(返工、返修、报废)进行标识、记录、隔离、评价，处置跟踪不合格品的处理结果，组织进行统计和分析；每月统计、分析结果，制定纠正和预防措施，跟踪实施效果。
5. 顾客投诉分析
根据销售部投诉统计，召集技术,工艺,质量专员对投诉处于前三的进行分析并形成分析报告, 报上级主管审批.
6. 数据分析
负责对车间质量表现数据汇总分析；
负责组织质量专员及工艺科对退回产品分析；
督促实验室实验数据汇总存档。
7. 负责督导技术质量文件档案管理工作。
8. 负责组织召月/周开质量分析会及跟进会议决议整改效果。
9. 负责督导检查对公司计量、检测器具进行登记、校准、维护及管理。
10. 负责产品及部件的外部确认检测.
（七）关键任务
1、做好质量计量管理；
2、做好产品，零部件质量检验工作；
3、做好不合格品的处理工作；
4、做好产品质量投诉分析工作；
5、做好产品试验工作；
6、做好认证产品的审核工作；
7、做好退回产品分析改进工作。

职位类别： 精益生产

举报