团队建设 "1、根根据公司生产管理战略要求，开展内部生产管理体系的推进，并通过合理的策划实施、柔性组织方式构架实现各项生产任务的达成；
2、依据公司战略发展，结合精益生产前置管理，自主开展实施创新管理项目，并进行有效管理推进，提升生产管理基础水平；
3、根据公司及部门发展要求，践行企业文化，对本部门员工指导与培养，使其技能与能力符合岗位需求，并审核员工工作结果，使其符合相关要求。
4、协调与人事行政管理部门人员各项工作，保证人员业务能力和科室工作状态的提升。"
安全管理 "1、主导现场安全标准的建立及不断的完善标准（不安全行为识别、危险源的识别及防护、特别工序安全标准建立及特殊管控；
2、依据安全事故管理规定，完成安全事故的处理及其它相关安全例行工作的批准，提出相关管理要求，确保公司财产和人身安全，提升全员的安全意识；
3、依据消防器材管理规定，完成防火区域的排查批准，保证消防器材达到标准
4、根据公司信息安全管理要求，增强人员信息安全意识，加强信息安全管理。"
品质管理 "1、依据公司品质管理要求及相关法规，对车间品质目标及分解进行确认，确保指标达成；
2、依据TS标准及车间工艺要求，对品质信息统计分析结果确认、对品质异常及整改效果确认，确保异常及时有效地处置，使问题得到及时遏制，保证产品质量持续，确保公司质量目标达成；
3、主导建立和不断完善现场品质防错、防呆标准，品质失效模式分析的重点管理。"
生产管理 "1、依据生产计划科的生产计划及生产需求，协调人员、物料、品质、设备资源，支撑交付任务，并传递任务安排；
2、识别现场影响生产的关键设备/零部件等制定、线体应急预案，发生停线异常后能够快速组织应急预案的启动；
3、依据生产异常处置流程，协调内、外部资源，对生产过程异常进行处置，保证可动率达成；"
人事管理 "1、依据晋升和免职的相关要求，对人员竞聘、调动、流失、配置等相关要求进行管控，确保人员岗位最优化，对人员职位变更进行批准，确保人员储备满足生产要求；
2、依据人员培养计划，对车间新人和多能工进行引导培养，确保人员储备满足生产要求；
3、通过有效的人事管理方法，员工流失率达成公司要求的目标；
4、制定及完善生产各级人员绩效指标，有效的进行绩效管理；"
设备管理 "1、推行车间全员设备保全活动、组织协调车间全员对设备全面进行管理与维护，促使车间各设备能够正常运转起来；
2、组织保全员对生产中出现的各种设备异常快速处理，保障生产顺利进行；推动相关部门分析设备异常原因，针对问题产生原因制定故障的预防措施并完善到相关文件中。"
其他事项的执行 "1、承接公司方针，部署制定次年工厂方针、工作计划、并做好预算工作；
2、总结工厂方针达成，组织反省过程不足，设定次年工作目标，输出管理总结；
3、完成上级领导临时下达的工作任务。"

职位类别： 生产厂长/生产总监

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