求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:4211**************
计算机能力:良好
国籍:中国
身高/体重:170 CM / 62 KG
政治面貌:团员
邮政编码:314015
2017-02/至今 中山市宝优妮电子科技有限公司[5年10个月]
1.负责工厂内部的组织架构设立,公司的成本下降、生产线的效率提升、工厂6S管理。2.工厂日常事务处理,3.制定公司月、季度、年度预算,策划、组织、执行公司各项规章制度、工作程序。4.公司的成本管控: 对公司物料采购、耗材,物损实施监督管控,做好账务管理,合理使用杜绝浪费,合理的使用人力成本。5.配合销售要求对新产品开发、生产及销售和售后工作。
2014-01/2017-04 纽创电子有限公司[3年3个月]
担任生产经理职位,负责工厂内部的组织架构设立、部门各项KPI达成、公司的成本下降、生产线的效率提升、工厂6S管理。
1.组织架构优化:
根据各部门的人力需求,合理调整各级的管理架构,并储备培养各方面人才
2.部门的KPI达成:
根据公司的生产指标,合理的安排生产人力达成生产计划,质量目标
3.部门的成本管控:
对公司耗材,物损实施监督管控,做好账务管理,合理使用杜绝浪费,合理的使用人力成本
4.生产效率的提升:
根据精益生产的原则,发动各部门人员对生产技术、产品结构、设备改善进行改善,来提高整体的生产效率
5.工厂6S管理推广
对车间布局进行合理的规划,合理利用空间节约资源。培训辅导员工全员参与清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全的6S活动营造整洁的工厂形象。
2011-02/2013-12 生辉照明[2年10个月]
主要负责SMT车间生产管理,管理插件、补焊、焊接、测试、维修各组的日常人员工作安排 1、每日提前安排生产排配,人员分工; 2、规范工作流程,做出调整和提升; 3、各班组开早会晚会召开,了解当日生产达成情况,部署明日生产排配; 4、了解生产过程中的实际情况,处理产线异常,保证高效高质; 5、监督各产线5S执行情况,做到整理、整顿、清洁、清扫和素养 6、严格督促各基层线长执行安全生产相关文件要求; 7、对各生产线的物料盘点做汇总分析,节约成本,提高效率和品质; 8、紧密联系周边部门,高效处理生产中的相关异常情况; 9、生产过程中对品质、交期和安全的控制和指导.
11年个人提案改善获得公司评选最佳奖,12年5S期末发表会获得最佳推行个人、同时获得团队二等奖,12年QCC活动推行,荣获优胜奖
2004-01/2010-10 富士康科技集团[6年9个月]
2001.12-2003.12 广东省湛江军分区硇洲岛海防营
2001年底进入部队当兵,在两年当兵期间因在部队肯吃苦耐劳。表现突出获得连嘉奖3次营,嘉奖1次,03年4月被所在营选送参加广州军分军械管理员集训,并荣获“优秀学员”,12月底被评为广东省军区"优秀士兵"并光荣退伍。
2004.01-2008.10
深圳富士康科技集团CNSBG事业群,主要生产法国电信、意大利电信ADSL/Modem/机顶盒,联想、任天堂、惠普wifi/bluetooth卡等网路宽带系列产品。
04年.01--05年.4 IPQC/OQC
之间从事IPQC/OQC工作主要从事IPQC制程巡检品质异常问题稽核,异常反馈,异常改善跟进、OQC出货成品检验,客户报表制作提供。
05年.04--06年.09 品管领班
品管领班负责IPQC、OQC日常工作安排、报表整理、异常处理、上级领导指示执行
06年.09--08年.10生产组长
主要负责DIP及Test、包装段生产管理,期间选派参加公司统一组织“基层管理培训”
江西经济管理职业学院|大专[2001-01/2003-07]
专业:经济学
类别:经济类
宏观经济、微观经济、电子电器
嘉兴市精益管理研究院[7个月,2013-01/2013-08]
培训课程:生产经理研修班
培训地点:嘉兴企业联合会
1.(8090)后员工管理
2.制造业精细化管理
3.品质管理操作务实
4.生产成本管理及控制
5.生产计划及交期管理
6.用IE手法进行工作改善
7.向海尔学OEC管理
8.教练式考核技巧
建峰培训学校[2012-04/2012-04]
培训课程:基层干部管理培训班
培训地点:建峰企管集团
基层干部管理能力提升、5S、QC七大手法
建峰企管集团[4个月,2011-08/2011-12]
培训课程:QCC品管圈
培训地点:生辉照明
品管圈的组建及意义,品管圈组建及跟踪辅导
富士康技委会[2个月,2007-04/2007-06]
培训课程:基层管理人员能力提升
培训地点:富士康科技集团
人员管理技巧提升、异常解决之PDCA法、QC七大手法
熟悉并能熟练掌握QCC七大手法,多次参加基层管理培训,并担任QCC活动小组长并成功发表荣获奖励,