麻先生仍在职，欲换工作

1、负责三江口节能环保产业园项目的拓展及运作：市场调研与政府/客户对接，项目落地与实施，后期运作与经营。2、负责开拓及维系良性的政府公共关系，确保产业园项目有序进行。3、负责产业园区营销目标达成，引导和控制营销方向和进度。4、对内与集团其他体系部门的配合合作，完成营销计划及回款任务。5、定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。6、营销拓展团队的建立、培养营销人员梯队建设，建立团队激励机制，激发团队人员进行客户开拓和维护的热情。7、负责产业园日常经营管理，工程建设、生产运行，技术管理，生产准备，调试运行管理。8、主要设施规模：140MW热电厂、30万吨供水厂、30万吨污水处理厂三大厂的管理；新建项目的开发及工程建设管理工作。管理建设（质量、环境、职业健康安全、知识产权）建立、实施、保持及改进。组织完善公司管理体系。9、三江口节能环保生态产业园总投资150亿元，由雅居乐环保独资建设，项目规划占地面积5000亩，园区配套建设规模为30万吨/日的工业污水处理厂和30万吨/日的供水厂，建设规模为1170吨/小时的热电联供厂，建设物流中心、市政道路及管网等基础设施。热电联产项目建设规模一期为1台130t/h＋260 t/h高温超高压CFB锅炉配1台20MW背压式汽轮发电机组，以及3台260t/h高温超高压CFB锅炉配3台40MW背压式汽轮发电机组,形成5炉4机，供热能力1170t/h；发电总装机140MW最终规模。

按照公司总体发展战略，协助总裁董事长制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理； 
具体职责包括： 
1、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责分布式能源市场分析、方案策划；负责公司业绩指标的完成； 把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；项目案例：山东德州第二热源厂生物质发电项目的开发，唐山乐亭县供热项目开发等；收购及并购项目的开发，案例：湖南益阳生物质项目、山东云石热电有限公司热电联产项目、额济纳旗项目、山东潍坊安丘市农谷园区蒸汽项目等。 
2、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件； 
3、负责集团工程管理工作，筹建新项目。 
4、负责集团工程技术部的管理工作。 
5、负责项目公司生产运营管理工作。 
6、根据集团经营计划，完成工程投资及生产经济指标。 
7、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系。 
8、协助总裁董事长对集团运作与各职能部门进行管理； 
9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。 
10、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定。 
11、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 
12、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。 
13、健全管理流程，严格纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的正常流转。 
14、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。 
主要业绩： 
任职期间兼任唐山项目（乐亭华阳热电有限公司）总经理。 
1、负责筹建河北乐亭区域能源中心项目，项目设计规模：2×130 t/h +3×240 t/h高温高压燃煤汽包锅炉，配1×15MW +3×25MW背压式汽轮发电机组，总投资10.8354亿元，为乐亭经济开发区（中拉产业园）部分用汽企业提供工业蒸汽。 
2、山东陵县城区集中供热项目：项目总投资3.28亿元，总供热面积为 400 万㎡，项目全部建成后一级供热管网总长约35km（含支线），热力站40 座。 
3、市场开发山东陵城区生物质发电项目，2X15MW机组，拟投资3.6亿。完成项目方案及初可研的编制。

以PPP、BOT、BT、BOO等形式进行项目建设，负责项目立项、可研、规划许可、土地预审、环评、电力接入审批、项目核准等前期手续办理，设备选型招标、设计、供货厂家、施工安装单位、监理单位的协调管理，合同及资金管理，安全、进度及质量管理，人员招聘组建、培训及制度完善等管理。
负责公司工程投资或承建的垃圾发电项目和工业固废处置项目的工程管理及建设。
1、对工程建设项目实施全过程、全面管理；
2、建立工程项目各种专业管理体系、管理网络和管理制度并监督实施；
3、对项目进行整体管理，保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现；
4、 负责工程技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定工作，并组织安排实施；
5、 负责市场开发项目工程技术投标编制设计，协同市场商务部门分析判断项目的可行性，提供项目运作建议；根据项目实际提出工程项目分包方案，参与工程分包； 
6、 管理和规范项目工程建设档案资料；
7、 巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项；并组织整改预防措施；
8、 负责按月编制工程资金预算和项目部费用预算，编制工程项目付款申请，控制管理项目部预算资金的使用；
9、 负责对项目部人员的管理和考核，提出奖惩建议；
10、 参与合同履约评审，负责工程善后的各项工作，配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作；
11、湖南衡阳危废项目管理，衡阳危险废物处置中心工程建设项目包括：危险废物收集、运输、焚烧、暂存、物化、稳定化固化、填埋、综合利用、消防及环保设施、电气系统、自控系统、通信系统、生产辅助设施、办公生活设施、厂区给排水系统，厂区道路，土建工程等。本项目处理规模为：综合回收利用0.600万t/a，焚烧处理0.500万t/a，物/化处理0.600万t/a，安全填埋1.800万t/a，总规模为3.640万t/a（含本项目产生的废物0.140万t/a在内），建设项目总投资15991万元。
12、高安屯医废处理厂运营改造项目，采用焚烧方式处理医疗废物，处理厂建有两条回转窑焚烧线，设计日均处理量30吨，全年处理量10950吨。设备年运行时间7000小时，设备设计日处理量40吨。
13、市场开发、收购重组项目案例：收购中马项目（湖南常德项目、山东泰安项目、吉林四平项目）尽职调查、并购接管到移交。参与市场开发北京怀柔项目、北京海淀项目、肇东项目、高密项目、哈尔滨餐厨垃圾处理项目、河南洛阳项目、四川眉山项目等的市场开发，编制投标文件、特许经营协议、PPP特许经营协议、运营方案等，协同市场商务部门分析判断项目的可行性，提供项目运作建议。

担任印度嘉佳市2×660MW超临界机组项目总工程师，主要负责新建电厂项目的施工安装、技术、调试及运行管理。主要职责：
1、 组织安排施工生产工作计划，组织实施，确保全年计划的完成。
2、 组织指挥项目日常施工生产技术工作，领导组织解决与有关的技术方案审批、图纸会审及设备安装、调试、试运、维护等方面出现的问题。
3、 是安全生产的技术负责人，负责审议安全技术措施项目；主持每月安全生产分析会，组织有关部门编制事故防范措施计划，组织项目安全大检查，并督促各专业经理落实整改措施。
4、 主持生产技术现场会、活动分析会并参加有关专业会议。
5、 负责项目施工设备的管理工作，领导编制设备更新维护计划并组织落实。
6、 抓好施工安全生产管理，组织制定各项安全施工管理制度，及时掌握施工状况，审批进度计划，组织制定年度施工计划并落实。
7、 及时研究解决各专业技术问题，确保施工作业达标。
8、领导组织项目年度培训计划的制定、实施，提高员工队伍的技术素质。指导和组织解决施工生产、质量、环境保护过程中的重大技术革新问题，组织必要的科技攻关。
9、审定上级的各种重要技术文件、科研报告、革新项目的设计方案和设计图纸、新设备的试运方案，并组织实施。
10、施工生产事故及时做出处理决定，领导组织事故调查和事故分析，制定防范措施。完成领导交给的其他任务。

负责全厂生产运行管理工作（单机210MW机组），在此期间曾担任扩建工程副总指挥，3×470t/h+2×320t/h高压循环流化床锅炉配套5X60MW热电联产汽轮发电机组一期；环保垃圾发电机组一期：2*75t/h循环流化床垃圾锅炉配套 2*12MW机组，日处理垃圾1000t，沼气2万立方,污泥200t。
 1、对工程建设项目实施全过程管理； 2、建立工程项目各种专业管理体系并监督实施； 3、对项目进行整体管理，保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现； 4、 负责工程技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定工作，并组织安排实施； 5、 负责项目工程技术方案编制设计，分析判断项目的可行性，提供项目运作建议；根据项目实际提出工程项目分包方案，参与工程招标； 6、 管理和规范项目工程建设档案资料； 7、 巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项；并组织整改预防措施； 8、 负责按月编制工程资金预算和项目部费用预算，编制工程项目付款申请，控制管理项目部预算资金的使用； 9、 负责对项目部人员的管理和考核，提出奖惩建议； 10、 参与合同履约评审，负责工程善后的各项工作，配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作；
团结协作是完成工程建设的根本：建设过程中，各专业实现了较好的合作。主要负责设计、技术、采购、造价控制及工程管理，对各参建单位及供货商的管理与协调。对交叉办理的事项做到了不推诿扯皮，配合完成。并且能够相互解决对方负责问题。如：参加对设计方案的讨论、设计文件的协调；对施工及监理方面的问题也主动协调相关单位，经各方的共同努力是保证工程顺利实施的根本。注重“顶层设计”和“过程控制”每个项目的边界条件都不尽相同，这就要求在项目实施前做好项目的“顶层设计”工作。投资、工期、采购、建设标准等，都需要事先谋划；另一方面是过程控制，要紧扣“工期”和“投资”两个重点；做好供应商选择，加强现场管理和技术管理；及时协调、决策、解决出现的问题。把过程中的关键节点控制好，才能最终完成“顶层设计”的目标。选择有经验的参建单位是工程建设的基本保障。项目通过招标方式，选择了工程监理方，组建的项目监理部具有较丰富的建设经验。在工程施工中能严格按照《建设工程监理规范》和监理合同对工程进行全面监理，按照监理规划、监理细则实施监理工作，对工程质量的控制按设计要求和强制性规范标准执行，发挥了较好的水平。安装公司作为施工单位在施工过程中按照图纸设计要求和施工规范要求组织安排施工，能够履约合同、执行法律、法规和工程建设强制性标准，能够根据工期计划合理安排施工机具及人员，工程质控资料基本齐全有效，工程质量满足既定目标。虽然工作中也产生过一些分歧，但经双方的沟通和协调，基本都能达成一致，并未因此影响工程建设。因势利导，不拘一格，精准施策。在不具备开工的条件下，不仅没有施工许可证，而且连项目核准都没有，只是拿到了环评批复。要实现开工，必须有施工图，由施工队伍。由于还没有核准，招标方式都不知道。集团对项目开工催的很紧，并多次以文字批示开工建设，给项目部造成很大压力，感觉无法面对，项目部对诸多风险的综合考虑，总经理办公会批准后开工建设。虽然当时并不具备开工条件，并且由此还产生了一些问题，但最终均得到解决，即满足了政府需求，也保证了公司利益。

2003年5月被广东省东莞市东糖集团热电厂（440t/h,490t/h二台超高压循环流化床锅炉配套二台135MW,150MW汽轮发电机组）聘为热动主任工程师负责新建机组的筹建工作，2005年任运行部副主任（副总工）；

本人1995年9月－ －-1999年7月毕业于哈尔滨理工大学机械工程系热能工程专业，同年就职于项城市热电厂任技术员(热电联产汽轮发电机组),曾经担任过班长、值长、热动工程师，负责电厂生产运行管理工作，参与工程筹建等。