求职类型:全职
政治面貌:团员
1. 易于接受和学习新事物,思维灵敏、善于分析推理、判断,做创新性思考,能够胜任、做好管理策划工作;2.勇于 主 2. 动承担责任,能够承受较强的工作压力; 有较强的创新欲望,敢于面对挑战,不断的超越自我,实现人生价值,有自 信把 3. 工作做得圆满出色; 有较强的文字表达能力和处理能力,能够简单化的使用Office办公软件;3.有较强的适用
2021-05/2023-12 ***公司[2年7个月]
责任区域:制造中心日常生产及产品退货异常处理 日常工作:1、配合生产总监管理日常事务,基于良好的业务感知和业务重点,通过与各工程部门的工程师佐证分析, 改善优化车间异常难点及顽疾; 2、跟踪重点异常、变更进展,对重要工作进展和各类遗留问题例行跟踪和监控,做好任务执行风险管理,以便及时、 3、全面了解进展,推进相关工作; 4、推动流程制度优化和运作效率提升:通过文件管理和部门规范、常用流程的建立与优化,提高部门运作和 员 工的工作效率;4、协助营造高效的组织氛围,通过组织各类户外活动和聚会及相关的宣传等,促进同事间的交流 5、与互动,营造出有付出就有回报,苦中有乐的工作氛围。
2019-02/2021-04 ***公司[2年2个月]
负责区域:制造中心 现场管理:1)协助生产总监员工培训与发展&全员导师制、2)文件管理&员工技能发展、3)环境健康与安全、4)品质预警&品质改 善&异常处理、5)五星班组(a基础资料b高效生产c完美品质d成本控制); 计划组织与实施:1)制定计划、2)确定资源、3)落实计划、4)排除干扰、5)纠偏与总结; 问题分析与解决:1)问题识别、2)问题分析、3)问题处理、4)风险管控、5)行动跟踪; 主动执行:1)关注细节、2)遵循规范、3)情绪稳定、4)学习行动、5)运用知识。
2017-06/2019-01 ***公司[1年7个月]
工作描述: 负责区域:生产部组装,注液车间、化成/分容车间、二封车间、包装车间及出货; 应用途径:主要生产应用于滑 板车、平衡车及两轮车; 日常工作管理:负责做好生产部三车间的人力资源管理工作,包括:a、人员的管理 b、人员 调配 c、人力需求计划的提出 d、作业技能培训 e、交期 安全管理:对所负责的生产区域定期进行安全隐患源的 排查及改善,每半月进行与一次安全及逃生技巧培训; 成本管理:负责贯彻公司的成本控制目标,在确保产品质量的 前提下提出改善方案并实施,不断降低生产成本。 品质管理:及时跟进异常反馈进度,验证异常处理措施并优化生产 工艺流程,不断提高产品质量。 工作描述: 负责区域:MES项目及PRD车间化成工序、、分容工序、OCV工序、目检工序及下仓入库出货。应用 途径:主要生产制造2.2Ah动力电芯及3.0Ah动力电芯,应用于太阳能储能设备、风力储能设备。分层管理:1.人员 管理:负责做好生产部中后工段的人力资源管理工作,包括:1)人员的管理 2)人员调配3)人力需求计划的提出4)人才 梯队的建设5)绩效管理:对直接下级进行绩效考核,提交本工段员工的绩效考核,达成本工段月度绩效指标;通过绩效 管理持续提高本工段的绩效水平。 2.安全管理:负责改善后工段环境保护和劳动保护条件,每周对员工进行安全教 育培训一次,提高员工安全生产意识,确保车间无安全事故发生。 3.质量管理:配合质检部门进行产品生产过程和成 品的质量检查,协助质检部建立质量管理和考核体系,并实施考核,不断提高产品质量。4.成本管理:负责贯彻公司的 成本控制目标,在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施,不断降低生产成本。 5.配合工艺部流程的梳理、制 定和优化:根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、提出建议优化本部门的相关制度。
2015-06/2017-05 ***公司[1年11个月]
工作描述: 负责区域:生产部注液车间、化成/分容车间、包装车间及出货; 应用途径:主要生产应用于~低速车,电动车,滑板车、平衡车及两轮车; 日常工作管理:负责做好生产部三车间的人力资源管理工作,包括:a、人员的管理 b、人员 调配 c、人力需求计划的提出 d、作业技能培训 e、交期 安全管理:对所负责的生产区域定期进行安全隐患源的 排查及改善,每半月进行与一次安全及逃生技巧培训; 成本管理:负责贯彻公司的成本控制目标,在确保产品质量的 前提下提出改善方案并实施,不断降低生产成本。 品质管理:及时跟进异常反馈进度,验证异常处理措施并优化生产 工艺流程,不断提高产品质量。 工作描述: 负责区域:MES项目及PRD车间化成工序、、分容工序、OCV工序、目检工序及下仓入库出货。应用 途径:主要生产制造2.2Ah动力电芯及3.0Ah动力电芯,应用于太阳能储能设备、风力储能设备。分层管理:1.人员 管理:负责做好生产部中后工段的人力资源管理工作,包括:1)人员的管理 2)人员调配3)人力需求计划的提出4)人才 梯队的建设5)绩效管理:对直接下级进行绩效考核,提交本工段员工的绩效考核,达成本工段月度绩效指标;通过绩效 管理持续提高本工段的绩效水平。 2.安全管理:负责改善后工段环境保护和劳动保护条件,每周对员工进行安全教 育培训一次,提高员工安全生产意识,确保车间无安全事故发生。 3.质量管理:配合质检部门进行产品生产过程和成 品的质量检查,协助质检部建立质量管理和考核体系,并实施考核,不断提高产品质量。4.成本管理:负责贯彻公司的 成本控制目标,在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施,不断降低生产成本。 5.配合工艺部流程的梳理、制 定和优化:根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、提出建议优化本部门的相关制度。
2012-03/2015-05 ***公司[3年2个月]
1. 负责生产安全及交期核心工段规划、管理及现场管理,工艺质量控制和改进; 2. 将生产线日生产能力有5W提高到20W,主要产品电芯在质量稳定下,产能提高34个百分点; 3. 3. 实现多项工艺和设备改进,对关键控制岗位优化设计,制定和推行标准化操作;确保工艺执行安全和效率; 4. 4.3.制定新员工培训计划和长期进修计划,作为制度确定下来; 5. 5.4.促进团队文化建设,有效加强团队凝聚力;
2011-08/2012-03 ***公司[7个月]
负责注液/化成/分容工序生产指导及人员上岗培训,配合产品开发/技术/工艺部门改进的短、中、长期计 划,并确保计划实施。
Kinte电池管理系统[2016-08/2017-01]
Kinte电池管理系统引进安装,匹配设备调试,系统维护,配合厂家系统修改升级。 收获成果: 可追溯性电池性能数据的处理完整性,保障电性能的稳定。
配组/喷码/包装自动化合体[2015-08/2015-12]
配合公司生产效率提升及控制成本 收获成果: 效率提升3倍,每月可减少工资成本30000元RMB,减少人员成本6人
暨南大学(在读)|大专[2023-12/2026-06]
专业:市场营销
类别:市场营销、经营管理类
中质协[2个月,2013-04/2013-06]
培训课程:六西格玛质量管理培训
培训地点:
通过导师培训,能够数量的运用质量管理体系来解决生产过程中生产异常分析与处理,获得绿带证书
一般 证件类型: 大陆身份证 (412822198910048019) 户籍: 河南 现居住地: 河南-驻马店 1.协调能力,针对突发问题,有较强的处理能力,能够灵活处理问题,做好组织协调工作,能够积极适应环境,快速 的融 2. 入到团队之中,具备良好的团队合作品质;3.具有良好的待人接物能力,反应灵敏,做事干练,工作认真细致,能够 做好 4. 服务工作;5.自控能力强,能够积极与他人交流沟通,是一个良好的倾听者,注意接受和吸取他人的意见。
助理工程师 [2012-12]
高级工程师 优 [2018-12]
高级工程师 优 [2019-12]