求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:4305**************
计算机能力:良好
国籍:中国
身高/体重:175 CM / 84 KG
民族:汉族
政治面貌:民主党派
目前年薪:¥:15-30万
现有职称:暂无
通信地址:东莞黄江镇田心聚龙工业区
邮政编码:523710
1.善于人员的工作分配,将正确的人放在正确的工作岗位
2.细节决定成败 执行力重战略 领导者行为 智信仁勇严 创造激励文化
2014-12/至今 深圳永德立新能源有限公司[9年5个月]
公司是一家专业从事研发,制造,销售为一体的聚合物锂离子(软包圆柱,卷绕方型,叠片方型,钢壳1860/26650)系列电子烟电芯的厂家。我的工作作内容:
1.管理安排生产,按照生产计划及时满足交货要求,协作公司提高整体交货率。
2.优化制造流程,提高生产效率和生产品质。
3.监控产能利用率,保证产能在不稳定的状态下始终保持稳定的利用率。
4.管理并改善生产部门其它事项(如报废率及在线半成品等)。
5.负责部门季度KPI项目及目标制定,设定现实明确目标,并督促实施完成。
6.负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织相关人员对各车间进行现场检查,并督促
7.熟悉聚合物(软包圆柱/卷绕方型/叠片方型/钢壳18650等)锂离子电池的制作流程,掌握从配料,涂布,制片,卷绕,顶侧封,注液,一封,化成,二封,老化,PACK所有工序的性能及品质要点,对发生的异常可快速进行分析改善,并进行预防性改善控制,同时可减少工序中的七大浪费,节约成本,提高生产力
1998-04/2014-11 东莞超霸电池有限公司[16年7个月]
1.负责人员管理工作安排,培养,激励和领导下属团队,以确保其能力不断提升,积极性不断提高并促使各项目标达成。
2.组织落实,监督调控生产过程各项指标,协调部门之间的沟通和合作,及时处理生产运行中的相关问题和难题。
3.负责组织开展安全管理及现场6S管理,定期组织相关人员对各车间进行现场检查,并督促整改。
4.熟悉可充电镍氢(柱型/钮扣/方型)电池的制作流程,掌握从捞粉,正负极制作,正极加工,卷片,车坑,注液,封口(镭射焊接),活化,包装所有工序的性能及品质要点,对发生的异常可快速进行分析改善,并进行预防性改善控制,同时可减少工序中的七大浪费,节约成本,提高生产力。(10年镍氢电池前段的电极片制作/加工管理经验,有近7年的后段装配/包装管理经验)
5.负责部门季度KPI项目及目标制定,设定现实明确目标,并督促实施完成。
6.定期要求辅导下属管理员制定改善项目,以改善品质/提升生产效率,节约成本为目的,以达到公司整体提升效益之目的。
7.特别负责对全厂的自动化机器,全自动线的管理,善找其瓶颈点,将精益手法和6sigma工具相结合,通过对瓶颈改善管理,提高整线和单机OEE,从而节约公司成本。例如:自动碰片机OEE从65%提升至90%。
扩建第三厂,东莞永得立新能源有限公司顺利投产[2021-10/2022-01]
因市场订单之增多,深圳及江西2个分厂产量不能满足出货;故需扩建第三厂;在2021年8月在总经理授权后,8月底带领团队从厂房的装修,设备的安装/调试到投产,仅用了1.5个月完成;2021年10月12日正式投产,从日产量4.2W/天到2022年1月增长至日产量15W/天。
品质稳定,交期快,日产量达15W/天;100%满**期,完成整个集团日出货量40W支。
降低正极片加工报废[2011-01/2011-05]
改善前:正极片加工报废的历史水平为0.86%,每月报废金额27490元(以6000KP/月计)。
改善:运用6Sigma项目工具进行预计收益,
1.正极片加工报废率降至0.56%以下,每月需节省9590元,全年节省115075元。
2.提高设备OEE,减少维修工时。
3.不影响产品性能,不增加其它报废。
最终收益:
1.正极片加工报废成功降至0.42%以下。
2.每月节省金额14065元,每年节省金额168780元。
邵阳职业技术学院|大专[1993-09/1996-07]
专业:计算机信息管理
类别:电子信息与通信工程类
超霸电池有限公司[4个月,2011-01/2011-05]
培训课程:6Sigma绿带培训
培训地点:超霸电池有限公司
在工作中掌握6Sigma工具运用,以便更有效的分析,改善,预防,提升品质,节约成本
1.熟练掌握ISO9000,ISO14001,QC080000,TS16949系统及6S运作,并能用于实际工作中。 </br>2.2011年已完成6SIGMA培训并取得绿带。 </br>3.能有效的数值管理分析,熟悉品管七大手法,SPC,FMEA,MSA,Minitab等分析统计手法,能及时发现问题,分析问题,解决问题,预防措施并进行成效追踪,使品质不断改善提升。 </br>4.精通精益生产,熟悉IE手法,对工序进行合并,重排,减少非增值的浪费,为公司节约成本,提高生产效率。 </br>5.制定生产管理,安全管理,现场管理等相关规章制度,年度培训计划/培训资料,并组织实施及考核,总结。 </br>6.制作部门程序文件及作业指导书,将所有作业标准化,文件化,减少变异稳定品质。