李先生仍在职，欲换工作

本公司隶属于上级公司，主要负责上级公司六大业务板块之一的火力发电厂物料输送业务。自2014年以来，公司承接了大量系统内业务，由于组织机构不完善，岗位及管理人员短缺，暴露出来的管理问题越来越多。本人于2016年10月加入到本事业部团队，任副总经济师兼计划部主任。在本公司，在建项目有20多个，积累的未结算项目接近50个，工作任务极其繁杂。本人到任后，抓团队建设，通过不同方式充实人员、并加以培训和提高；抓规章制度建设，规范各项业务管理；抓经营计划，将经营总目标分解为各项具体任务，落实到各部门；抓成本管理，制定了各项目执行概算，并实时监控，定期分析；抓项目执行，制定了项目执行过程中的变更签证管理办法；抓市场营销，制定了投标成本测算原则，规定了投标报价确定原则。不仅很快使得各项工作走上正轨，还解决了大部分历史遗留问题。

2016年，集团公司大力拓展海外业务，本公司作为海外业务主体，从集团下属各企业抽调骨干充实管理力量，本人有幸被选中，并升职任用，于3月份调任本公司副总经济师兼计划与成本管理部主任，主要负责公司年度经营计划、经营管理、成本管理、投标报价等工作。在此期间，本人建立了多项制度、规范了管理、充实了专业人员，理顺了部门间的业务关系。同年10月份，集团公司所属另一子公司由于项目数量激增，管理出现问题，集团公司领导紧急调派我和另外3名管理人员充实到该子公司负责计划与成本管理。

该企业主要从事大型风力发电机研发及装配业务，主要机型系列为1.5MW\2.0\3.0\3.6\5.0\7.0MW等。本人主要负责企业规划、综合经营计划、合同管理、成本管理等。在该企业工作期间，本人组织建立了企业成本管理体系、合同管理制度，规范了各部门之间的工作流程，做出了重要贡献。因贡献突出，集团公司调任下一重要工作岗位。

该公司主要从事电力工程、特许经营和产品制造业务。其中电力工程以环保EPC工程为主，同时有清洁能源EPC工程。本人在该公司本部，主要负责以下工作：
1、对各分子公司重点项目产值、成本、费用、利润、收付款等进行监控，并对出现的问题及时采取措施。
2、组织对各分子公司月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析，编制经营分析报告并召开经营分析例会；
3、组织各分子公司重点项目执行概算的编制工作，组织对各分执行概算的审查、审批工作，并发布批复文件。
4、根据各分子公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实；
5、负责对下属分子公司经营业绩的检查、考核与奖惩等工作。
2014年下半年，公司下属企业某子公司经营出现严重问题，派本人前往该企业工作。

本公司是五大电力央企之一的下属公司，主要从事脱硫、脱硝等环保工程。本人于2007年8月，正式加入本公司，负责脱硫、脱硝等工程成本造价管理工作。2011年6月，成立环境产业公司，本人调任集团公司职能部门，负责成本管理工作。

本公司为新成立公司，下辖一个火电厂项目，为新建2X300MW机组工程。本人负责基建期工程造价管理、合同管理等工作。截止到本人离职时，项目仍未核准。

在该公司从业11年，参与建设600MW及以下火力发电厂10余座， 其中较大的有华电包头2X600MW机组工程、内蒙古达电一期至三期6X330MW机组工程、国华准电2X300MW机组工程等。在此期间，主要从事工程焊接技术工程、概预算管理工作。