求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:4128**************
计算机能力:良好
国籍:中国
身高/体重:176 CM / 70 KG
民族:汉族
语言类别一:英语 (无)
政治面貌:团员
英语类别二: (无)
现有职称:其它
通信地址:河南平顶山
2018-10/至今 湖北荆门亿纬动力有限公司[4年2个月]
综合评价:
工作经验;16年(2004年6月-)
突出业绩;使企业成本降低,效益提高。
价值观:
①服务意识,②安全,③挑战
性格优势:做事雷厉风行,为人诚恳
1.个人优势:
经验:16年的工作经验
能力:善于总结和学习;较强组织、协调能力和沟通能力。
业绩:通过精益手法或方式使公司生产成本和效益得到提高
2.个人劣势:办事较急,有时准确性不够
工作经历:
2018年10月——至今 湖北荆门亿纬动力有限公司(惠州亿纬 股票代码300014)
职位:厂长/经理
直接下属:生产主管5人/设备主管1人/品质主管1人(共178人)
主要职责/内容:
1.2018年10月-2020年3月主要负责BMW项目中制造模块,并顺利通过BMW6次现场审核,并于2019年10月顺利与BMW签约
2.设备工装夹具的优化改造
3.和技术、工艺、品质一起评审:PFEAM、控制计划、MI、SOP等体系文件,并2019年8月三元42P成功量产
4.制作技师多能工体系文件并培养出技师52人、多能工36人
5.2020年4月—至今负责磷酸铁锂制造1厂的制造管理工作,制造成本比去年降低20%;人均产值比去年提升19.2%
2017年3月-2018年9月 河南黄河力旋科技有限公司(隶属黄河实业集团 股票代码:600172)
职位:制造部长
直接下属:车间主任*3(生产4人/设备2人)(共200人)
主要职责/内容:
1.负责协调公司资源保证生产按计划进行;
2.负责新产品工夹具的设计与开发及MP 初期的确定;
3.负责pack生产管理与质量体系的导入
4.负责新工艺工序能力提高,新工艺流程FMEA 编制及更新;
5.建立产线快速响应机制、FMECA和设备工程师绩效考核体系,延长MTBF,缩短MTTR,提高设备OEE。
6.组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施;并推行TPM
7.支持下属进行技术改革,不断改进原设计缺陷,使动力设备性能日益完善;
8.推行主动防护和被动防护相结合措施,来确保生产安全。
2006年8月- 2017年2月 东莞新能源电子科技有限公司(ATL)
职位:资深生产主管(10级)
工作职责:
1.根据月度/季度的业务部的订单信息,指导、编排、优化生产计划并组织、和实施生产过程中的各种活动和资源。以达到公司对成本控制、交期、能耗等方面的要求。
2.按照计划任务向各个车间分解生产任务,组织各下属人员严格按公司既定的SOP和工艺流程落实安排生产,定期召开生产例会,控制调节生产进度和总结生产过程中存在的问题点。
3.负责车间生产工作巡检,并及时组织力量解决发现问题,对生产过程中工艺执行的准确性和工艺记录的真实性负责。
4.负责按照公司规定维护生产设备和生产环境。
5.负责生产过程中不合格品的控制以及审理不合品事宜。
6.负责生产过程中不良操作的纠正和预防措施的管理,并监督验证纠正措施和预防措施实施效果。
工作业绩:
生产管理:
1.负责coating段期间(2006年8月—2008年3月),力推数据管理,对物料的利用率、优率、loss分工单以及数据及时统计进行严格监控,并进行相应的评估改善,曾创下一个月节省800公斤锂钴的佳绩。
2.负责装配期间(2008年4月—2009年6月),推行多能工的培训和快速转拉以及PM管理,使机器设备的转型由5小时缩短到3小时;OEE提高了1.5个百分点。
3.负责装配—目检段期间(2009年7月—2014年3月;东莞南城);(2014年4月—2017年2月;东莞松山湖),成功推行化成单件流,单班次节约8人。
系统管理(2009年9月—2010年4月;2014年6月—2016年8月)
1.负责公司的7S1D培训与稽查:对现场存在的问题点进行总结,并组织员工进行针对性的操作规范、岗位的CTS/CTQ的控制、品质预防、产品异常的判定、异常处理等系统培训,并取得良好的效果。
2.负责客户Adult:在公司领导的大力支持下成功完成了索尼验厂工作。
3.负责全厂的优率改善:外观优率由99.02%提升到99.4%,每个月平均节约120万元
1)F005A/B由0.22%降到0.11%。
2)F024A/B由0.13%降到0.07%。
3)F001由0.09%降到0.05%。
4)F003由0.1%降到0.03%。
参加公司主导《提升基层管理能力》项目,并制定组长、技师应该具备的技能和如何掌握技能的方法以及关键点。
精益改善小组(2007年12月—2008年5月)和负责PIE工作(2009年9月—2010年9月)
提高拉线柔和缩短LT、提高UPPM、降低库存,成功推行精益项目有:
化成单件流(单班次精简8人)、目检go no go治具改装(单班次精简2人)、顶封单件流(三条线单班次精简12人)、374270成型单件流(单班次精简6人)、膜切挡料岗位的改善(单班次精简3人)、装配贴胶纸的改善(UPPH提高16.7%)、501230T测HI-pot切极耳的改善(UPPU提高12.8%)、M6干燥房物流的改善(精简1人、缩短搬运距离6502m,按照80K/天)等项目的推广,直接给公司每年节约120万元。
2004年7月- 2006年7月 福群集团珠海金达线路板有限公司
职位:生产主管
工作业绩:
1.压合车间PI下杂物不良率从6%降到0.5%;
2.压合车间的产量从100k/天提升到120k/天。
中南林业科技大学|本科[2000-09/2004-06]
专业:化学工程与工艺
类别:化学、日化、化工类
2000年9月——2004年6月 中南林业科技大学 化学工程与工艺
2007年12月——2008年3月 科里企业管理顾问服务(深圳)有限公司 精益生产培训
2010年11月 广州零牌企业管理顾问有限公司(主讲:祖林) 生产运营管理
2010年12月 深圳时代精英企业项目管理顾问有限公司(主讲:郭威) 项目管理