求职类型:全职
1、有丰富的管理岗位从业经历,且大型知名生产、销售型企业的工作经历,有丰富的团队管理经验。
2、团队建设:能综合企业现状短时间内改善团队中不良现象,打造一支高效、和谐、团结、协作的团队。
3、能在短时间内根据公司实际情况,有效的改进管理中制约发展的不合理项进行整改,并见成效,此项关键看企业是否有决心进行整改,整则痛,为短痛,不整也痛,为长痛。
4、企业文化建设:企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的重要源泉。把一个企业优良的作风延续并发扬光大、摈弃不良的、非正能量的一切经营要围绕企业文化去进行,制定企业的文化、企业的目标,让员工明白企业的发展方向,通过企业的发展来提升个人的自身价值。
5、培训制度的建立:建立长期有效的培训制度,包括内训、外训,让骨干走出去学习,让员工通过内训不断与公司理念保持高度一致才能号令统一。通过各种形式的培训,使部分员工得到不断提升,不断锤炼员工的内外气质、业务技能、进取精神。
6、建立健全完整的管理架构、管理体系、管理制度,制定合理有效的年度目标、季度目标、月度目标,建立健全真实有效的考核制度,做到用数据说话,以制度服人,运用层级管理;经营目标要做到分解实施,做到分析、评估、预测、实施,并根据实际运作过程实际情况作出适当微调,力求实施顺畅有效。
7、建立健全会议制度:晨会,总结昨天,布置当天工作,事项的通报;办公例会,解决一周各部门存在的问题,修正不正确的工作作风;月度总结,总结不足,评选优秀,总结目标达成情况;季度总结,总结差距,寻找不足;半年总结,评选先进,通报目标达成,差距部分压到下半年,不足部分进行修正,思路、方法、策略的调整;年度总结,包含年度晚会,奖励先进,调整中层,总结一年的收获与不足,制定未来一年的整体目标及实施方案,规划企业发展的宏伟蓝图。
8、协助总经理制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
9、协助总经理制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;
10、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;
11、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令;
12、召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作;
13、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。
2014-04/2017-10 山东宇太光电有限公司[3年6个月]
山东宇太光电科技有限公司副总经理,分管行管中心(人力资源部、行政部、动力设备部企划部)、内控中心(计划部、采购部、品质部、审计部),期间曾兼LED运营中心总监;宇太亚明工程有限公司总经理。
1.经过几年的努力为公司打造一支优秀的团队,公司员工400多人,占地面积四百余亩,可以上公司网站查询。
2.对接市县各级主要职能部门的工作,并顺利完成。
3.建立健全公司各项规章制度。
4.完善公司各部门员工的考核制度,薪资薪酬的完善工作。
5.企业文化的建设得到不断提升,员工的凝聚力不断加强。
6.公司大型活动的的策划主持工作。
7.政府大型观摩活动的策划工作。
8.营销方案的策划。
9.为公司培养了一批阶梯型人才。
10.参加政府组织的各种活动、会议。
2003-02/2014-04 临沂天马灯饰有限公司[11年2个月]
从事团队建设、团队管理;制定销售目标,分解销售目标;培养员工的忠诚度、客户的忠诚度;进行渠道建设、渠道维护;制定部门的营销策略。
对零售卖场及渠道建设有独到的见解与主张。
在市直国企从事七年工作,自己创业两年,然后从事商业活动,有九年的商业经验,有着七年的管理经验,对团队管理有独到的经验,对大型卖场有一定经验,曾经管理5000多平米的卖场,团队人数最高70人左右,可以独立完成营销策划方案,制定年度规划,分析市场运作状况,可以充分调动所有员工的工作热情,使其发挥个人的潜力,对市场运作有独到见解!
负责华艺/晶力花灯渠道销售,客户维护,市场开发。低压水晶灯销售的先驱者。
负责雷士照明,雷士家居,阳光照明,澳克士照明,爱的华,卖场销售工作,公司两个卖场的店面管理,渠道业务团队,工程业务团队,导购员部,售后服务部,商品管理部的全面工作,所创造的业绩,至今无人打破。
所以我认为团队力量是无穷的,是伟大的,也是我近些年来作为管理者努力的方向,韦尔奇说,我的一生就是在选择合适的人。
北辰光伏电站[2017-01/2017-06]
国家发改委项目,光伏发电
630并网
日照市黄墩职业学校|高中[1989-09/1992-05]
管理类