求职类型:全职
身份证:5129**************
国籍:中国
民族:汉族
政治面貌:群众
目前年薪:¥:15-30万
现有职称:其它
1、20来年工作经验,分别在大型民营企业和中型港资企业从事全面的管理工作,积累了丰富、扎实的工作经验,对大中型公司的生产、技术、品质等运作有深入的研究,具有企业战略管理、研发管理、生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、行政管理等的实际管理和操作能力,并能够从公司及行业的宏观角度考虑企业的经营管理工作。
2. 熟练运用ISO质量体系组建能编制相关程序文件,制定各种检测标准,能熟练运用QC手法进行产品品质分析与改 善及顺利通过第三方审核机构外审。
3.本人对光源与灯具的安规与性能标准熟悉,对IEC、EN、GB、UL的光源与灯具熟悉。2009年由国家“人力资源和社会保障部”联合举办的“专业技术人人才知识更新工程”培训证书。证号:05090018810。
4. 在多工序的工厂从事过组织生产,管理生产运作,包括生产控制、产品工程、品质控制、物料控制等工作内容;
组织能力强,擅长于人际沟通与团队建设。对客观情况的变化,能做出快速的反应;富有成就感,高度仔细,具有很强的分析判断与决策能力。
5.对工作有一定的策划性,协助及目标理解能力,具有一定的综合实施能力。有超前的管理意识和沟通能力及管理人员素质精神面貌培训。
2014-09/至今 ***公司[9年8个月]
1、组织制订和实施公司制造年度生产经营计划,制订和实施公司的年度主要经营目标、重点工作计划和年
度预算;
2、领导建立和不断完善公司的组织体系和工作体系,包括领导和推动研发管理体系、质量管理体系、 供应链管理体系、信息化管理体系、物流管理体系、生产管理体系等的建立和不断完善,保证公司稳定和健康地发展;
3、主持公司运营中心全面的经营管理工作,决定制造中心日常经营活动中人事、业务、经营等方面的重大问题,保证公司日常经营活动稳定和高效地开展;
4、组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制,领导建立公司与客户、供应商、集团各公司、两个公司的各中心媒体等之间顺畅的沟通渠道。
1、建立起全厂的生产、质量、工艺的运作体系,在事业部首次出台了“管理手册”,成为各部门的学习标杆;
2、建立起柔性生产的制造体系,满足出口产品迅速增长的多品种小批量的行业特征;
3、产品质量指标(成品不合格率、市场维修率)保持年均20%以上的速度下降,人均生产效率年均增长超过10%(出口产品比例逐年增大的情况下),而单台制造费用每年以15%以上的速度递减;
4、质量月、安全月以及文体等各项比赛在集团每次都是名列前茅,厂里被评为集团对外参观的示范单位(窗口部门),并每年超额完成集团下达的生产目标、质量目标、成本目标等各项经营指标。
2005-08/2014-05 深圳市众明半导体照明有限公司[8年9个月]
1、组织制订和实施众明、众恒源公司中长期战略发展规划和年度生产经营计划,制订和实施两制造基地年度主要经营目标、重点工作计划和年度预算;
2、领导建立和不断完善公司的组织体系和工作体系,包括领导和推动研发管理体系、质量管理体系、 供应链管理体系、信息化管理体系、物流管理体系、生产管理体系等的建立和不断完善,保证公司稳定和健康地发展;
3、主持公司制造中心全面的经营管理工作,决定制造中心日常经营活动中人事、业务、经营等方面的重大问题,保证公司日常经营活动稳定和高效地开展;
4、组织建立公司内外良好的沟通渠道和沟通机制,领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。
主要成绩:
1、强化了公司的内部管理,从原来粗放的管理模式转变为精细化、规范化的管理模式,公司经营效果显著提升;
2、梳理并建立起较为完善和高效的制度与流程体系,完善了公司的激励机制,使公司整体的经营效率和工作执行力空前加强;
3、打造出一支敬业的、专业的、高效的管理团队,使全公司形成一个高效、规范、稳定的经营管理体系;
4、大幅度降低了公司的经营成本,10-12年实施“整体成本领先”战略,公司共节约成本近3000万元,为公司奠定了基础(其中采购成本两年内累计下降17%);制造人均产能从5-10达到20-25PPH值。
5、信息系统建设获得突破,公司2012年成功实施ERP系统,为公司物流和财务体系的高速运作打下基础,同时推动实现了集团的信息一体化建设;
6、物流系统全面改善加强了与销售的衔接,年生产能力达到200万只以上,充分满足国内外客户的需求;建立起柔性生产体系,在单多量少,产品技术含量更高的情况下,相比2011年度,生产效率仍然提高60%以上,公司总库存下降超过30%;
7、公司产品开发体系得到完善,项目管理、激励机制发挥有效作用,并在新技术上获得突破,先后开发出拳头产品,公司技术实力进一步增强,为集团带来大批高附加价值的产品,并进一步拉大了与竞争对手的差距;
8、在目前照明业利润相当底下的状况下,公司仍然坚持品质的投入和管控,产品性能与质量卓越,得到客户的赞誉,产品市场占有率持续提升;
9、公司加大品牌建设的力度,加强开发产品验证工作,确保产品技术及质量保证,在自己领导及自己亲手为企业建立并成功通过TUV南德、SGS、德凯第三方认证机构授权安规实验室。
2001-01/2005-05 深圳市富格实业有限公司[4年4个月]
1、全面地负责公司的生产制造、工程部、品质体系管理、供应商管理等,包括对生产任务的安排及组织,对产品质量的规划与控制,对产品制造工艺的改进和工艺文件的完善;
2、建立目标管理运作体系,负责人才培养与人才梯队建设,负责制造量差及费用的控制与分析,负责公司设备的维护和管理,负责部门人、财、物的安全保障,制订管理制度和文件,保证管理体系的完善;
3、负责新项目的市场调研,负责新产品的立项,制定项目计划,负责项目任务及资源的分配,负责项目成本的控制,负责项目的协调和控制,组织项目评审;
4、组织公司质量体系的建立与维护,组织供应商的评审。
1995-10/2000-12 深圳市德利亚实业有限公司[5年2个月]
、全面负责厂里的生产、质量、成本、效率、安全的规划及管理,包括对生产任务的安排及组织,对产品质量的规划与控制;
2、参与新产品的技术评审,产品装配工艺的改进和工艺文件的完善;
3、建立目标管理运作体系,负责人才培养与人才梯队建设,负责制造量差及费用的控制与分析,负责全厂设备的维护和管理,负责全厂人财物的安全保障;
4、制订管理制度和文件,建立工厂文化,保证管理体系的完善。
主要成绩:
1、建立起全厂的生产、质量、工艺的运作体系,在事业部首次出台了“管理手册”,成为各部门的学习标杆;
2、建立起柔性生产的制造体系,满足出口产品迅速增长的多品种小批量的行业特征;
3、产品质量指标(成品不合格率、市场维修率)保持年均20%以上的速度下降,人均生产效率年均增长超过10%(出口产品比例逐年增大的情况下),而单台制造费用每年以15%以上的速度递减;
4、质量月、安全月以及文体等各项比赛在集团每次都是名列前茅,厂里被评为集团对外参观的示范单位(窗口部门),并每年超额完成集团下达的生产目标、质量目标、成本目标等各项经营指标。
内部开发验证及品质控制,外部认可第三方试验室[2009-06/2010-03]
熟悉光源与灯具UL1310/8750/1993;IEC/EN62560、60968、62471、60598、62031、60950、55015、61547、61347、62612等标准,有熟悉与建立企业实验室,在自己努力下企业成功通过TUV南德、SGS、德凯第三方认证机构授权实验室。
企业成功通过TUV南德、SGS、德凯第三方认证机构授权实验室。
重庆大学|本科[1995-07/1999-06]
专业:电路与系统
类别:电子科学与技术类
深圳南晟德管理顾问有限公司[3个月,2000-03/2000-06]
培训课程:企业规划及经营管理、 ISO14001环境..
培训地点:深圳南晟德管理顾问有限公司
企业规划及经营管理、 ISO14001环境管理体系培训并获内部审核员资格。
专业技术人才知识更新工程 合格 [2009-12]