求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:3424**************
计算机能力:精通
国籍:中国
身高/体重:170 CM / 70 KG
民族:汉族
政治面貌:团员
QQ:1157****
目前年薪:¥:15-30万
现有职称:中级
其他补充:专业电子行业及LED行业职业经理人
【核心优势】
个人特长:
1.具有15年制造业工厂从业经验, 曾在台企、民企都工作过,熟悉台资、私体电子厂生产运营流程与工厂管理模式 。
2.曾成功筹建上海盛丽光电科技有限公司,工厂从零开始筹建,员工人数从0到300人以上,销售额从0至2.6亿。
3.参观过海尔、江苏史福特、杭州柏年集团工厂,也进行过系统性学习,具有企业管理手册程序文件,管理制度制定及推行经验。
4.非常熟悉电子产品的研发、生产过程管控、质量管理流程及生产制造工艺管控 ;熟悉质量体系运转与操作流程 ;
5.具有工厂整个管理层培训培养成功经验,让管理层从思想上达到共识,在内部管理机制推行时更加顺畅;
6.认为制造业工厂管理四个重点:人均生产(人员、现场管控) 、订单交付(生产计划会议、供应商管控)、 品质失败成本(工厂内部管控、客户投诉 品质会议 ) 、 库存周转天数(库存数 成本控制)。
7.个人性格:随和不失魄力,语言表达能力逻辑思维佳,有格局观,有系统思维,以厂为家。寻求一个可以长久发展的平台。
8.实战经验丰富,对LED电子产品的积累有自己独特的理念,熟悉运营管理操作流程 。
2015-11/至今 扬州华彩光电有限公司[7年1个月]
公司介绍:深圳市华彩光电有限公司是专注LED照明产品,以LED灯珠封装为基础,集研发、生产、营销、品牌为一体的国家高新技术企业。公司创立于2007年,营销中心位于深圳市南山科兴科学园,制造中心位于深圳市宝安区,并在江苏扬州自建华彩工业园;并在在俄罗斯、意大利、台湾、亚太等地区及北上广深等城市建有代理销售分支机构,旨在打造华彩高品质产品和服务。
公司现有在职员工近500人,建设有完整稳定的R&D产品研发团队、QA品控体系、生产供应体系、完备的封装贴装生产设备和检测设备试验室(拥有全自动SMD LED封装生产线18条、全自动SMT贴片流水线10条等系列先进生产设备, 以及积分球、光度分布计等检测试验设备).
华彩光电以“成为全球LED室内照明创新品牌”为企业愿景,以“LED线形照明专家”为阶段奋斗目标,遵循“体验为王,用户至上,化繁为简”的产品开发与服务理念,为客户提供“简洁、时尚、创新”的高品质专业照明产品,符合国际简约极致的审美追求,主要应用于商业办公空间照明和家居智能照明领域,深受国内外各类客户喜爱;目前公司已通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,经权威认证机构评测,产品已通过CE、ROHS、ETL、CCC、UL等相关认证。
职位:副总
上级:集团总经理(老板)
下属:200多人
工作职责:
1.制定公司的管理目标和经营方针,包括统筹规划各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行;
2.公司总体战略规划、年度经营目标及市场部门制定的产品目录,协助制定研发部年度产品开发计划;
3.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;
4.根据公司年度经营计划和经营目标,编制年度生产发展规划和年度生产计划,并组织目标分解和实施;
5.定期组织生产调度会议,调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题;
6.建立、健全生产运营中心的组织管理系统,使之合理化,精简化,高效化;
7.负责公司的团队建设、组建、完善工作;下属部门业绩考评、指导、监督、 检查;
8.公司成本预算控制与生产效率、技术革新工作;
9.公司质量体系实施工作。
工作业绩:
1.主持公司团队建设
2.建立与完善公司制造人均生产力、订单达成率、品质失败成本、库存周转天数制度与执行方案
2009-10/2015-10 上海盛丽光电科技有限公司[6年]
上海盛丽光电科技有限公司是一家专业研发、生产及销售LED灯具的高新技术企业。公司位于上海市闵行区浦江镇,距市中心仅十余公里,便捷的交通为企业发展创造了良好的环境。产品主要为LED商业办公照明(LED面板灯、LED防眩筒灯、LED模组、LEDT8灯管等产品)
企业规模:400人
工作职责:
1、协助总经理制定公司的管理目标和经营方针,包括统筹规划各种规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行;
2、参与公司总体战略规划、年度经营目标及市场部门制定的产品目录,协助制定研发部年度产品开发计划;
3、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;
4、根据公司年度经营计划和经营目标,编制年度生产发展规划和年度生产计划,并组织目标分解和实施;
5、定期组织生产调度会议,调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题;
6、生产设备管理与保养,生产工艺技术的应用和改进;
7、建立、健生产运营中心的组织管理系统,使之合理化,精简化,高效化;
8、组织PMC进行编排生产计划,跟进物料情况,组织调度各生产主体做好生产前、生产中、生产后的各项工作,建立良好的生产秩序;
9、负责生产运营中心的团队建设、组建、完善工作;下属部门业绩考评、指导、监督、检查;
10、组织样品试产工作;生产预算控制与生产效率、技术革新工作;
11、公司质量体系实施工作。
工作业绩:
1、作为企业的第一位员工,一手把企业建成了400多人的规模;
2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
3、引进LED生产设备及技术工艺;
4、厂房布置、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度规划等方面。
2007-11/2009-09 上海彩佳光电科技有限公司[1年10个月]
公司介绍:是一家专业从事LED显示屏的研发、设计、生产、销售、服务为一体的高新技术企业,为国内外客户提供户内、户外全彩,双基色,单色全系列显示屏单元箱体,单元模组及OEM/ODM服务。
工作职责:
1、根据公司年度经营计划和经营目标,编制年度生产发展规划和年度生产计划,并组织目标分解和实施;
2、组织生产调度会议,调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题;
3、负责运营中心的团队建设、组建、完善工作;下属部门业绩考评、指导、监督、检查;
4、生产设备管理与保养,新工艺与新技术的应用和改进工作;
5、配合研发中心进行样品试产、量产、总结工作;
6、组织生产负荷统计工作和产、供、销平衡调度;
7、组织生产设备选型,生产技术、生产工艺运用;组织生产布局与工夹具的改善工作;
8、组织统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据,为运营决策提供依据;
9、组织并分析质量统记数据,提高产品直通率;
10、公司质量体系搭建工作。
工作业绩:
1、提出了对LED显示屏生产时设备、技术、工艺流程革新和改进的意见;
2、对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进等。
2005-08/2007-10 上海台松电子科技有限公司[2年2个月]
公司介绍:隶属台松机电股份系专业温度控制仪器的设计、生产供应商。多年来不断致力于工业自动化仪表的研制、设计及生产,拥有最先进的生产、检验设备及技术力量。产品遍及全国及东南亚、中东、欧洲市场。员工200多人。
工作职责:
1、生产流程管理, SMT、DIP、TEST、PACK、PACKING管理;
2、元件仓库与半成品仓库管理;
3、品质管理:IQC、IPQC、FQC、OQC管理;
4、与销售部、采购部、工程部进行沟通;
5、生产计划制定与执行等方面。
工作业绩:
1.企业运转生产部、品质部、仓库所需人员招聘与培训工作进行;
2.各个部门绩效考核制定;
3.生产部、品质部、仓库工作环境、设备与工艺流程规化;
4.对操作SMT组回流焊与DIP组波峰焊技术人员培训;
5.生产计划周与月计划审核工作;
6.协助公司顺利通过ISO通过。
2002-05/2005-07 深圳全茂电子科技有限公司[3年2个月]
公司介绍:是一家电子技术/半导体/集成电路行业的台资企业。
工作职责:
1、生产管理:SMT、DIP、TEST、PACK、PACKING管理;
2、与品质部、销售部、采购部、工程部沟通;
3、生产计划制定与执行;
4、生产部各项制度的拟定与执行等。
在深圳全茂电子科技有限公司,几年时间内,职位由DIP组长升到生产课长。对台资企业管理流程熟悉。特别是电脑主机板生产工艺流程管理。在任职DIP组长时,下属管理插件组与执锡组两大块,对副组长与物料员技术进行培训等方面。后被提拔为生产课长,分管理SMT(贴片组)、DIP(插件与执锡组)、TEST(测试组)一直到包装。定期组织、要求工程技术人员对我部门重点工位如:SMT回流焊、DIP波峰焊技术员进行技能培训;定期督导各流程设备保养工作进行等方面。
离职原因:离家太远
盛丽光电事业部筹建工作[2009-10/2009-12]
产品定位、产品选型、设备工艺、设备选型、厂房布局、厂房装修、团队组建、体系推进等等
皖西学院|大专[1999-09/2002-07]
专业:计算机应用与维护
ISO9000认证[1个月,2010-05/2010-06]
培训课程:公司体系运行
培训地点:上海
负责ISO质量体系运行
海尔集团生产现场可视化目标管理[1个月,2009-06/2009-07]
培训课程:生产现场标识及生产可视化目标管理
培训地点:
培训后,编写出适合私营企业用生产现场可视化目标管理、6S战备规划、公司体系运营等等
沟通 诚实 可靠 进取