求职类型:全职
国籍:中国
身高/体重:166 CM / 52 KG
民族:汉族
政治面貌:其它
目前年薪:¥:15-30万
现有职称:其它
邮政编码:315033
1.性格务实,工作专注;
2.具有优秀的高效团队组织、领导、沟通、协调、激励、培育能力及应对突发事件灵活应变的能力;
3.具有较强的学习创新能力、分析决策能力、现场执行力;
4. 具有丰富的企业管理实践经验和制定公司发展战略和经营计划、流程重组优化的能力;
5. 拥有11年大中型企业生产运作和管理经验,尤其在绩效考核及企业成本控制方面有一定的心得、经验;
2012-06/2017-03 畅扬科技有限公司[4年9个月]
1.参与制定公司发展战略规划和经营计划,合理分解、组织制定部门年度工作目标,并组织指导、检查、控制,确保运营指标及方针策略的有效落实
2.完善工厂组织架构和岗位职能,通过BPR重组和优化运作流程,精简人员,提高企业运营效率
3.建立和优化质量体系、管理制度,使之规划化,制度化。组织实施并监督、控制质量管理体系和文化制度的运行状况,确保产品质量和生产体系正常运营
4.制定工厂年度预算目标,根据预、决算制度,定期分析和控制公司成本控制计划和方案,合理降低运营成本
5.负责各部门运营指标、数据的的分析和改进,利用绩效管理方式定期对各部门工作业绩
进行工作检查、指导、考核、反馈、激励,确保销售计划、质量体系、运营成本等指标的落实
6.根据公司经营规划组织编制营销策略和计划,积极开拓市场。根据市场业务实际情况合理规划市场资源配置,协调销售需求与产能的平衡,并合理管控营销费用
7.组织、参与新产品前期设计和评审工作,确保新品按期试产,将成熟成品推向市场
8.负责公司市场、采购、生产到销售整体供应链的规划、运营和优化管理,控制和降低物料采购成本、生产成本和库存成本等综合成本,并保证产品品质
9.负责工厂安全生产、现场管理、合理化建议专项改进工作
10.指导招聘、培训、激励及团队建设,培养公司后备人才梯队
11.根据公司发展战略和价值导向,负责公司企业文化的建设与管理,积极宣导落实,建立积极向上、团结合作、创新学习、忠诚负责的文化氛围
12.负责企业对外科技事项和政府高新技术补助项目的申请和攻关
2009-03/2012-06 真明丽集团[3年3个月]
1.负责根据集团战略发展规划,合理分解、组织编制本厂年度工作目标、计划并及时组织实施、指导、协调、检查、控制,确保运营指标及方针策略的有效落实;
2.负责各部门运营指标、数据的的分析和改进,定期对各部门工作业绩进行工作检查、指导、考核、反馈、激励,确保各部门运营指标及方针策略的有效落实;
3.负责根据年度产能需求,组织生产计划排程、物料需求计划的制定、运行管理,根据ERP系统分析、评估生产产能,灵活协调生产资源,合理调控生产进度,合理控制物料库存和呆滞料,满足客户及市场需求;
4.根据公司实际经营情况合理调配、优化厂内生产规划及资源配置,提高生产效率,降低生产成本;
5.负责根据公司质量管理体系,编制中长期质量规划和年度质量计划,完善质量体系标准,建立质量监督和反馈机制,组织召开质量专题会议,协调处理重大质量异常和客诉;
6.负责主导精益生产的持续改进,推动TPM,推广实施工业自动化,根据VSM,改进生产流程,消除一切不合理的浪费,提高生产效率
7.定期组织召开内部生产总结会议,全面掌控生产运作状况和进度,及时组织实施、检查、协调各部门工作进展,协调各部门之间的沟通与合作,及时、快速解决生产异常问题;
8.负责下属人员的绩效考核和工作指导、监督、检查,对下属人员的工作业绩完成情况定期跟进、考评
9.保持与研发、营销、财务等部门的横向联系、沟通,确保生产顺利
10.负责工厂安全生产、现场管理、合理化专项改进工作
2005-06/2009-03 赛尔富[3年9个月]
1.负责参与前期分析、预测产品市场和技术发展方向、开发战略规划,制定年度产品开发目标和进度
2.负责建立、完善企业技术规范和产品技术、工艺、质量标准
3.负责规划产品的改进、创新工作,并组织监督、实施
4.负责产品重大技术和质量异常分析工作,设计和工程变更工作
5.负责支持、指导产品售前、售后技术工作,及时解决客诉中的技术、质量问题
6.负责组织工厂整体布局和生产车间规划及物流优化设计
7.负责制定年度部门工作计划和培训计划,并组织实施、控制,激励下属积极、高效工作;
8.组织生产改善工作,主导推行精益生产活动,通过生产流程再造和现场生产工艺、质量目标改进,均衡产线节拍,优化生产工艺,并通过提高自动化生产力度,减少现场浪费,降低工厂内部生产成本(累计减少436.7万元/年成本),协助提高产品品质(由96.8%提升至98.2%)和11.2%的生产效率
9.负责组织新技术、新工艺、新设备的导入和应用推广工作,确保生产高效运行
10.审核产品结构、成本核算和劳动定额标准,消除现场浪费,控制生产成本
11.负责生产新设备的规划、评估和导入,组织设备保养、维护,实行TPM全员生产保全,保证现场设备正常运转及维护,落实安全标准化管理
12.组织参与新产品设计、工艺方案评审工作及前期样品评审、试产承接导入工作,协调试产资源需求,利用DFMEA分析、改进新品潜在问题,确保新产品由研发阶段向批量生产的平稳过渡
1996-05/2005-03 森泰集团[8年10个月]
1.根据公司发展规划和年度经营目标,制定部门短、中期工作规划和工作目标、计划,并定期组织实施、检查及控制,通过绩效考核方式进行工作业绩评估、奖惩,保证部门目标的达成
2.负责生产计划、资源的组织和运行管理,善于根据现场实际生产情况和市场订单需求,灵活进行生产进度调配,进行生产资源的调配,保证生产运营体系正常运行
3.负责改进生产组织方式和制造工艺,推动生产技术、工艺等革新,持续改善生产效率,充分提升产线的生产效率,降低生产成本
4.负责审核工艺文件和优化生产工艺流程,运用IE七大手法消除现场浪费,改善生产现场工艺,持续提升生产效率和产品品质,降低生产成本
5.指导、检查各车间的生产运营情况,分析、掌控生产、质量KPI数据,达到稳定生产的目的
6.根据产品标准工时数据审核产能考核指标,通过ERP生产数据分析库存物料、在制品和成品库存,根据市场需求变化,合理控制、优化物料库存和呆滞料,对生产现场进行产线效率评估、分析、改进工作,核算并控制生产成本
7.负责对生产基层干部的培训、考核、任用,建造高效团队
8.负责制定、完善生产体系的管理流程、生产流程及生产规章制度,并组织执行与监督,能迅速处理生产运营过程中的突发事件
9.组织编制、审核部门预算,分析、控制生产成本因素,适时监控、处理库存品状况
10.负责跨部门工作联系、协调和组织、沟通工作,密切配合营销、研发等部门工作
ERP项目[2011-11/2012-04]
金蝶K3 ERP软件的模块的选择、评估、导入、培训、辅助上线操作、运行
精益生产[2007-04/2008-11]
针对生产流程和劳动组织方式进行重组、改进,运用工业工程技术进行现场改善,实现生产均衡化、同步化、少人化;对17款旧产品进行技术、工艺、测试方式的改进,提高产品自动化程度,提升17.6%产品生产效率
香港亚洲商学院|硕士[2009-08/2011-08]
专业:工商管理硕士
类别:市场营销、经营管理类
南昌大学|本科[1991-09/1995-07]
专业:电气工程及其自动化
类别:电力与电气工程类
大脑银行[2016-03/2016-03]
培训课程:总裁商业思维
培训地点:江苏苏州
长松咨询[2013-09/2013-09]
培训课程:企业组织系统
培训地点:
宁波成教学院[2011-06/2011-06]
培训课程:TWI/MTP高级研修
培训地点:
百仕瑞企业管理公司[1个月,2007-09/2007-10]
培训课程:精益生产实战
培训地点:
科健顾问管理公司[1年6个月,2001-08/2003-02]
培训课程:ISO9000、ISO14001、工业工程实战运用
培训地点:
1.熟悉企业运营管理,具有丰富的企业整体规划和经营管理以及制定公司发展战略、经营计划、流程重组、组织优化的能力;</br>2.具有扎实的专业技能和丰富的高效团队组织、领导、沟通、协调、激励、培育能力,及应对突发事件灵活应变的能力;</br>3.具有一定的市场策划和开拓、客户管理实际经验;</br>4.具有丰富的企业成本控制经验;</br>5.熟悉企业信息化管理,具有丰富的供应链流程的规划、整合和优化的经验;</br>6.具有较强的学习创新能力、分析决策能力、现场执行力和高效团队运作经验;</br>7.具有丰富的项目推广和团队合作、激励经验;
工商管理硕士 [2011-8]