求职类型:全职
普通话程度:标准
身份证:4209**************
计算机能力:精通
国籍:中国
身高/体重:162 CM / 62 KG
民族:汉族
语言类别一:英语 (一般)
QQ:1811******
现有职称:高级
通信地址:广东惠州广东省惠州市惠城区鹅岭南路40号云海花园A5栋201室
1、 具备良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
2、具有很强的管理、组织、协调及沟通能力、能够承受压力,愿意接受挑战。
3、熟悉国家劳动法规及人力资源政策,熟悉人力资源管理、国家财务制度.地方法律法规等专业知识;
4、有较高的专业能力和学习潜力.特别对汽车电子制造管理有丰富经验!熟悉PCBA生产的各个环节,精通生产技术工艺流程,能很好的掌控产品的 质量、交期、成本,丰富的加工厂资源;
5、具有10年以上成功的电子PCBA制造工程及生产管理工作经验.
6、对电子产品品质标准熟悉,精通IPC610国际标准.
7、懂得激励员工,及时化解工厂的各种冲突和矛盾,确保生产过程高效受控运行,有良好的团队整合与管理能力,有一定的预见性;
8、具备敏锐的商业意识及出色的人际交往,社会活动能力。合理地处理好各种复杂的人际关系,成熟/诚实,脚踏实地,能承受各种压力,能吃耐劳.
2010-04/至今 深圳市鸿翔光电科技有限公司[12年8个月]
1、负责全厂的日常生产管理工作,并对总经理(老板)负责.
2、根据本公司实际情况,制定规章制度(如:<来料检验流程><来料检验标准><不良品退料流程><原材料入仓流程><人事招聘流程><员工工资福利制度><员工请假制度><售后服务质量跟踪流程><车间安全检查值日表>等,并严格要求按照其执行.
3、负责车间人员绩效评核,并核算员工工资.
4、配合组织管理审定技术管理标准,协助编制及审核SOP,审核新产品开发方案,不断提升市场竞争力.
5、负责生产安全教育,加强安全生产控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,及时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人员伤亡事故.
5、加强生产管理,编制各级人员管理职责,并监督执行.
6、编制汇总各部门相关报表,分析每月生产效率,并开会找出影响生产效率的直接和间接原因,责令各相关部门及相关责任人及时改正并做预防措施.
7、根据生产订单计划,对各相关部门人员及时做合理调配.
8、设计生产看板,对每天生产效率及人员出勤状况及时跟进,对影响生产效率及品质因素及时提出改善方案.
9、制定生产设备、计量工具进行定期维护计划,并安排实施。根据生产任务,合理计划、安排生产设备、计量工具,确保生产出货计划.
10、负责生产人员调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提升一线管理人员生产管理知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源.
11、抓好生产管理人员业务能力培训工作。负责组织测试员、IQC、QC、物料员及特殊工位员工培训工作安排,并对其业务水平定期考核、检查及评比.
12、对物料损耗统计分析,做到“有因必补,无因不批”的原则.
13、负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转
14、负责对经理、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性.
15、及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见.
16、负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据.
因工作业绩突出,本人从2012年10月开始担任公司副总一职;
√每日生产、出货计划,物料,重点设备,工装,工艺文件等审核,生产计划进度协调会召集等;
√部门组织架构、人员职责分工、目标、团队组织建设等规划、落实,员工培训与技能考核完善等;
√部门年度经营目标、计划、部门预算、控制计划,对过程指导监督改善;
√主导公司现代先进制造指挥系统(如规章制度,管理标准,工作流程,计件工资管理制度);
√主导建立安全有序干净的5S现场,推行目视化管理、看板管理、OPF不间断流线化生产
(单元制+流水线)等持续改善活动;
√深度参与技术、质量,计划、经营等会议, 贯彻客户质量要求,妥善处理客诉,不良预防等;
√协助决策层制定公司发展战略,负责长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;
√全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
√建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
√代表公司与员工签订各种劳动合同,并负责受理员工投诉,组织相关部门妥善解决,协调员工与公司的劳动纠纷及时对员工有关于劳动关系争议做出裁决
√制订公司运营管理规定、制度,规范业务流程; 完善运营培训体系建设,组织营销人员进行业务培训;根据公司运营任务的需要,积极开展各类促销和广告宣传活动;
2007-04/2010-03 雅胜电业有限公司[2年11个月]
公司性质:港资 (3000人) 下属:120人 (主要生产电源适配器 LED灯具 充电器 PCBA 电动工具 等OEM ODM 产品生产之行业领军电子产品制造商)
2007年4月在深圳市雅胜电业有限公司电子生产部经理,负责电子部的所有工作,对香港总监负责,本人能独立从接单至出货客户的所有工作安排;
1、全面负责工厂生产管理工作,组织、协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制、产品数量及质量方面的要求及目标.
2、根据公司发展需求进行生产能力规划,定期平衡生产系统能力,改善提高工厂整体劳动效率.
3、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作.
4、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性.
5、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产.
工作业绩:
√在职期间工厂无任何安全事故
√准时按照生产计划安排出货
√在职期间,客户投诉率降低10%
√生产制造成本降低25%以上
2003-01/2007-03 河源连平海洋电器厂[4年2个月]
公司性质:港资 (2000人) 下属:20人 (主要生产电源 玩具 音响视听产品 应急灯 开关电源等OEM产品)
主要策划改善案例,负责改善项目,目前有改善成功案例,对厂长负责:
1、PIE工程部人员工作安排及协调,负责IE工程部日常工作.
2、精益制造:主导以生产运作效率提升为主的精准生产持续改进活动,协助制造总监建立高效稳定的制造系统,确保产能,效率等指标满足销售目标;不定期组织各部门开展精益生产改善专项研讨会,指导生产部门解决具体现场问题;
3、物流规划及生产力提升:对不合理布局、产品物流、工作程序等重新规划,指导并监督公司制造流程持续改进,提升生产效率、FTY、产能标准等,将2-8W产品生产力从<12PCS/人.H提升到21.8PCS/人.H,节省人工费用约300万元/年;
4、自动化:导入电容自动穿套管机、打扁脚机、高压ATE一体连续测试机等自动化设备,减少人员依赖,提升品质及效率;
5、 品质改善:协同顾问公司主导实施内部品质改善,以小组分工、集中汇报,白油图、问题真因图示、条件满足法等技法,使样板线制程不良由9.5%下降到1%;伟易达全检重大性能不良由72PPM降到38PPM以内.
工作业绩:
通过以少人化、单元制、流程布局优化等为核心的精益生产专案策划实施,将传统僵化坐靠流水线改为灵活站立U型单元生产线,人数由约60人/拉减少为约20人/拉,物流路线距离减少50%,人均生产力提升约33%;
工作业绩:
参照ABC法则,对A级重点产品重新设计制程,工位布置,物流方式等,不间断完成制造全程,制造周期由原来35天减到15-20天,生产效率/生产力提升约36.8%,占地面积减少近60%;
在核心总装车间设置生产、工程、品质、计划四部门联合办公,产线异常响应时间从300秒降至30秒,减员2人,且极大的提高了办事效率,降低批量不良发生机率;
1999-10/2002-10 深圳宝安中锋讯电子敞[3年]
担任IE工程师,主要负责的工作项目如下,对PIE经理负责:
1、负责生产线所有机种(PCBA、开关电源,充电器,液晶电视电源主板)作业指导书、产品外观检查标准、产品功能检测标准、产品排拉的制作及维护与变更.
2、负责各生产线生产作业流程评估及布线、间接物料评估;改进工厂、车间和工作场所的平面布置,合理的使用人力,减少不必要的疲劳 ;改善现场作业环境,保证生产及工作安全 。实行动作改善四项原则:排除、组合、重排、简化,改进工艺和流程,来提高生产效率.
3、负责各生产线人力、产能、机台设备需求预估,并对生产效率进行评估;改进物料、设备和人力的利用;线平衡分析,作业改善及通过项目改善,包括更改作业方式,新制作工模夹具,实现提高线平衡,提高产能,拉线平衡率由原来的70%提升为现在的89.5%.
4、实行制程改善、生产线平衡,采取5W1H(what,where,when,who,why,how.)对各项活动进行提问思考,加以分析改进 。通过分析减少物流中间环节,使物流路线更短、更加畅通 ,减少流程中停滞、等待;对流程进行取消、合并、重排、简化,缩短加工周期和储运周期。联合操作分析对各操作者之间的配合关系进行分析,以消除操作者之间负荷不均和浪费,提高工组的效率.
5、负责新产品报价,EP/PP DFM报告的编写.
香港亚洲商学院|硕士[2011-01/2012-06]
专业:工商管理硕士
类别:市场营销、经营管理类
黄冈教育学院|大专[1994-09/1997-06]
专业:应用电子技术
类别:电子科学与技术类
本人熟悉ERP系统、ROHS对应、成本管理、目标管理、TQM管理、员工激励管理、安全管理、消防、食品安全卫生、人力资源管理、5S管理、精益生产、企业管理、看板管理等. </br>独立策划并主导实施以柔性单元制,不间断流,JIT供料等为核心的TPS精益生产变革,通过生产资源统一规划优化,TOC,VE,成本分析控制等改善手法,将人员、场地、库存等浪费减少35%以上; </br>擅长系统地规范化研发到工程、生产等产品实现过程(包括新旧产品设计缺陷改良)设计,对包括流程设计、工时、人力、设备、报价、工装夹具、场地、产能评估规划、产线布,PFMEA,SOP,PMP,产能爬坡计划,风险应急管理等在内的新产品导入,可亲自设计规范流程、表单并全程指导; </br>熟悉MOD等预置时间动作分析技法,秒表法,藉以动素分析,动作经济原则等建立标准工时数据库; </br>精通统计数据解析,尤其是利用Excel设计自动分析模型,为管理决策并提供最佳解决方案. 对人力资源新六大模块甚为娴熟,善于化解员工的逆反心理和对抗情绪。