求职类型:全职
普通话程度:标准
计算机能力:优秀
身高/体重:172 CM / 73 KG
语言类别一:英语 (良好)
政治面貌:团员
英语类别二:日语 (一般)
目前年薪:¥:10-15万
现有职称:暂无
本人具备13年工厂实战管理经验和统筹管理500~1000人规模工厂的成功经验:
1/熟悉工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、项目管理、质量管理、物流管理方面的经验;
2/了解ISO质量管理体系和5S现场管理、具备优秀的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力,较强的综合协调能力和组织管理能力;
3/有世界500强企业的工作经历与独立出差欧洲工作的经历;
4/有处理5000万人民币库存和海外工厂搬厂等重大项目管理经验;
5/具备10年电子行业和3年灯饰和五金行业的从业经历。
本人具备很强的职业素养:
1)对公司忠诚。
2)工作作风是有干劲,责任心及抗压能力学习能力超强。
3)能脚踏实地不说空话,敢于迎接挑战。
我将珍惜贵公司给予的宝贵机会运用我的智慧和多年的工作经验给公司奉献自己的力量。
2013-03/至今 广东佛山市顺德尊威照明有限公司[9年6个月]
全面统筹管理工厂生产系统工作,管辖生管中心统计、PMC部、PIE部、冲压车间、抛光车间、喷涂车间、总装车间及仓储部等部门。
主要职责
1、组织和领导生产团队工作,制定各种与生产系统有关的各规章制度和各部门工作指标;
2、掌握订单生产进度,随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、进行项目管理,组织新产品,新项目导入直到量产;
4、组织建立和完善质量管理体系,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、组织工厂生产必须的人机料法等资源,让工厂有效运行准时准量交货;
6、综合平衡年度和季度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
2011-03/2013-03 东莞诺可光电有限公司[2年]
面统筹工厂生产运营工作,管理采购、计划、物控、生产车间、品质部和仓库等部门。
协调和指导下属各单位的工作,合理利用人机料等生产资源及时合理的达成客户需求的品质成本和交期。
1、组织和领导生产团队工作,制定各种与工厂运营有关的各规章制度和各部门工作指标,督导各单位达成指标;
2、掌握订单生产进度,随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
3、进行项目管理,组织新产品,新项目导入直到量产;
4、组织建立和完善质量管理体系,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、组织工厂生产必须的人机料法等资源,让工厂有效运行准时准量交货;
6、综合平衡年度和季度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8、推动6S和安全生产活动,改善工厂环境。
9、推动 和强化各级管理和员工的产品知识和安全知识训练,强化专业技能令各工作岗位达到专业工作要求。
2005-06/2011-03 中山市纬创资通有限公司[5年9个月]
负责统筹海外代工厂工厂生产规划,跟进订单达交,物料和成本管控:
1/ 团队内职员的工作安排,培训和绩效管理
2/ 工作流程的规划,调整和改善
3/ 海外工厂的周/月/长期生产计划的审核和监控
4/ 追踪国内材料和客供品对应海外工厂的需求配给
5/ 改善物流流程,提升物料周转降低库存成本。
6/ 跟进海外工厂及时交货到欧美各HUB.
个人业绩
1/ 2008年12月1日SAP新系统顺利切入
2/ 2008年10月海外工厂DELL客户帐务,系统面流程的改善 - 迅速降低存货, 帐面准确率100%
3/ 2008年12月底捷克工厂盘点顺利,帐面准确并随之建立规划帐务流程达到良性循环。
4/ 2009年4月QCC/QIT圈建立并提前完成海外工厂供应链提案 - 缩短LEAD-TIME, 降低人力与运输成本,客户报怨为零
5/ 2009年4月,墨西哥和捷克新工厂新产品顺利导入,物流,生产,销售的工作安排及时有效。工作流程顺利形成并执行
6/ 2009年5月,出差捷克,跟进捷克代工厂机种移转到纬创工厂并及时完成2亿库存的处理任务。
2001-03/2005-05 东莞市石碣镇东聚电子电讯公司[4年2个月]
工作主要为:
1/ 接到业务下达的订单(forecast&PO&SO)并分析订单状况,检查SAP订单状况确保MRP准确;
2/ 结合订单状况评估设备,产能及物料等综合状况并制定长期,中期生产排程;
3/ 下达生产指令,进行跟踪和指导,根据实际需求的变更及时调整生产计划,保证生产进度;
4/ 紧急订单的安排和调度;
5/ 监控SAP订单状况并确保MRP准确.制定生产物资的需求计划,协调采购、生产、销售等环节,保证生产所需物料的供应;
6/ 协调各line生产能力,保证均衡生产;
7/ 分析、报告生产计划的执行结果,持续提升生产计划的合理性和准确性(PDCA循环改善)。
8/ 建立并完善与生产和物料SUPPLY有关的工作机制。
9/ 团队建立,相关人员训练,工作分配与督导,考核与任用。
10/完成上级经理交付的其他工作任务。
家居产品系列工艺改善[2014-07/2014-07]
1)检讨市场和客户需求,重新定义产品标准。
2)按产品标准,重新定义工艺流程和品质标准
3)检讨返工原因,指导车间作业,减少返工。
1)通过严格监控 模具,工程部,采购来料,制程,搬运和生产计划等各个环节,制定出工作标准和新的工作创新方法,流程建档和工件留样,训练与培训员工知悉工作要求并达到要求。
2)从原本的每月返工成本10万元降为返工不足1000元。
仓储库存消耗和提升仓容量[2013-11/2014-01]
1)组织公司年终盘点,整理出真实账务。
2)组织技术和销售,计划以及仓储部检讨存货问题并提出利用库存的有效方案
3)针对玻璃,包材以及五金原材,制定严格材料管控流程和合理库存指标。
4)量化每周库存消耗指标并跟进与检讨进度,推动库存有效利用。
5)重新规划仓库储位和区域,推动目视化管理,扩大仓容量。
1)盘点成功,物流和存货数据真实,减少重复买料。
2)3个月库存消耗库存30%,达300万人民币。减少公司资金积压和材料的浪费,以及减少管理浪费。
3)通过整理和重新规划,有效仓容量扩大30%。
海外厂库存消耗[2009-05/2009-06]
作为中山厂海外支援课负责人,出差捷克跟进转厂和代工厂库存消耗事宜。
在1个月时间内帮助团队积极消耗成品,半成品,材料库存5000万人民币。
1/ 与业务沟通并获取新订单,消耗60%
2/ 转物料到捷克新工厂和亚太工厂,消耗33%
3/ LED面板退日本和韩国供应商,消耗5%
4/ 报废/其它 2%
成功利用与消耗库存5000万人民币,减少公司损失。
湖北省武汉理工大学|本科[2004-12/2007-07]
专业:工程管理
类别:市场营销、经营管理类
1996~1999年大专学习,2004~2007为成人本科学习
湖北省干部管理学院|大专[1996-10/1999-07]
专业:会计学(财务管理)
类别:财务会计类
大专班学习会计专业,获取会计资格证书。
中山市纬创资通公司[2008-02/2008-02]
培训课程:制造成本控制
培训地点:纬创中山厂区
系统学习制造成本的结构,形成,影响与控制方法。
东聚电子电讯公司[2005-03/2005-03]
培训课程:SCM管理
培训地点:东聚石碣总厂
系统学习供应链历史起源,定义,物流模块,生产管理模块以及供应链管理方法。