求职类型:全职
身份证:4409**************
身高/体重:168 CM / 70 KG
邮政编码:528400
2008-05/至今 ***公司[14年7个月]
公司规模:成立于1995年,现有员工3000余人,是目前国内唯一能同时生产电容式驻极体麦克风(咪头)、薄型喇叭、各种受话器(蓝牙)、MP3立体声耳机,免提耳机、无线耳机、手持话筒、各种电声学器件的专业生产厂家,是PHILIPS、MOTOROLA,SONY OPPO BBK LEOVO等国内品牌及世界著名公司的优秀供应商。
担任职位:模具部经理
工作职责:负责模具部内部的日常工作进度的核实与跟踪、质量的监控、模具设计图纸的审核工作;部门人事调配、管理与培训,负责部门工作绩效的改进与提升、人才的培养;负责外协加工流程的审批、进度跟踪、质量的监控;负责对外部门工作承接、跨部门工作沟通;负责对研发部产品结构图纸的评审、审核工作。
直属上司:公司总经理
工作业绩:
1. 重新制定和执行部门的管理制度(包括考勤制度、薪资制度等),实行绩效考核、一改过往“吃大锅饭”的恶习。
2. 严抓设计源头- -- -对产品结构、模具结构实施设计评审,把好了设计关,使后工序- --模具加工交期由原来的50- --60天提升到15- --25天。
3. 严抓质量:购置二次圆、三次圆等检测设备,对所有工件、零件进行检测,提高了模具的精准度,使大多数模具一次试模OK.
4. 严抓成本:挑选或更换模具加工商,重新调整加工单价,慢走丝工件加工由原来80元/件降到30元/件;模具材料由原来146元/kg降到90元/kg。
5. 人员重组:实行绩效考核制度后,原来的一批“混混”像洗牌一样被全部清除,使部门面貌焕然一新。
2003-10/2008-03 ***公司[4年5个月]
担任职位:模具部经理
工作职责:负责模具部内部的工作进度的跟踪、质量的监控、模具设计图纸审核工作;人事调配、管理与培训;外协加工流程的审批、进度跟踪、质量的监控; 负责对外部工作承接、跨部门工作沟通,负责对研发部工程图纸评审、审核工作
工作业绩:
1.模具部门工资制度(改革)制订,以计件形式实施,员工积极性及生产力迅速提高,大大降低了;
2. 新、旧模具,进行技术改良,使现用模具的生产效率提高20%-50%,原每台注塑机的生产人数为3-4人,现已实行单人单机生产,且有50%的模具可实行全自动生产,使原有30%注塑生产的模具,因生产困难导致外发加工。经过技改后,全部截止外发加工,统计年度节减外发加工成本160万元以上;
3.新开发模具的加工周期(交期),由原来的60-70天,缩短到30-35天(部分更短,约25天左右);
4.工程设计人员由原来的6人减为3人(工作量未变).工资成本比原来降65%;
5.模具月完成量由原来的25套/月(35总人),提升到1.5套/人/月;
6.2007年上半年被评为优秀经理
1997-08/2003-10 ***公司[6年2个月]
工作职责:负责对外部门(研发部)工作承接、工作沟通;负责绘模具部所有模具工程图设计;负责模具部内部的工作进度的跟踪、质量的监控、;人事调配、管理与培训;外协加工流程的审批、进度跟踪、质量的监控
工作业绩:
1.实行使用电脑绘制模具图.使图纸的规范化以至工作效益有了很大提高;
2.正确使用每一套模具的钢材,(前任主管用国产钢材,代替进口钢材使用,欺骗公司从而获取高额回扣),使公司的模具质量大幅度提高,产品质量及生产力,得到很好的提升;控制其它物料的质量与使用,使制造成本大幅度下降(当时未懂得作详细的成本数据统计,但常受到总经理在会议上的表扬);
3.成功地自制电风扇风叶模具,(以前的风叶模具都是从台湾购买),缩短了加工周期及制造成本;
4.工伤事故降低为零,从以往每年5-8起工伤事故,到本人在任期间,从未发生任何工伤事故。
高州农机学院|大专[1985-09/1988-06]
专业:机械设计与制造
类别:机械工程类
农业机械设计、手工绘图。机械加工。