输电线路施工管理员职责如下：
管理员从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标
一、岗位职责
1、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。
2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
3、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。
4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
5、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
6、现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。
7、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。督促指导班组（施工队）组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。
8、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。
9、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料
10、协助部门领导负责本项目生产管理工作，协助负责项目员工的工作安排及日常管理、考核工作；与业主项目部及领导有良好的沟通能力，完成业主的管理要求；
11、负责公司线路项目部的生产技术及全面管理，精通输电线路的施工技术规范；参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
12、参与施工项目对内、对外的分包，有分包管理的经验，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
13、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
14、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔；
15、具有5年以上电力施工项目管理相关工作经验；熟悉电力及建筑施工管理相关专业知识及法律法规，熟悉电网公司业务流程，现场经验丰富，独立带领团队完成过大型线路工程施工；熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。
16、个人素质：具有一定的领导能力、较强的判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
17、部门经理未在岗时，代行其职责；完成领导交办的其他工作。

职位类别： 施工员

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