求职类型:全职
国籍:中国
民族:汉族
政治面貌:群众
端正的心态和价值观 ,成熟的思维模式,成熟的判断力
1.站在投资人的角度,把事业当成自己依托,才能为企业创造更多的财富;
2.为企业获取最高的价值和利益为工作方向 , 建设企业永续经营所需的各项条件;
3.运用方法管理和有限的资源解决企业发展中遇到的困难;
4.用包容的心态来看待不同的建议,用独特的眼光来分析问题的根源;
5.工作中起到表率作用,能够成为让大家信任的管理者;
6.重视自身的角色,注重自己的能力,忠实履行自己的职责;
7.有信心、有能力、有经验、有创造;不排斥 、不逃避、不放弃;
忠诚---大度---务实---创新---前瞻.
具备德国企业、日本企业、私营企业的工作经历,更能因地适宜的运用管理理论和方法,不浮躁、不固执、不照搬旧套,在改变中求发展。
2013-05/至今 苏州奥美材料科技有限公司[11年]
全面负责企业的经营管理,重新搭建企业的运营机制,建立适合企业发展的管理团队及人才队伍,根据市场的需要及产品未来的发展,重新评估企业产品的系列及生产模式,把企业引向健康、持续发展的方向。
2009-07/2013-03 林华医疗器械有限公司(预上市公司)[3年8个月]
全面负责和统筹企业的各项管理工作,规划企业发展的战略目标。
1.制订企业中长期发展规划,执行和监督年度计划的事实;
2.全面组织开展以人力资源管理为长远经营导向的管理模式,转变管理思路,适应社会的发展;
3.组织编制各部门的KPI,并监督实施及改善;
4.维护客户关系,规划市场发展和销售计划,根据市场的展望,确定新产品的规划;
5.紧密关注企业经营收入及资金运用情况,正确规划企业的未来投资及战略目标;
6.制订年度预算,确保经营成本处于可控性,并且实施经营降本管理;
7.梳理和整和企业内部的管理流程和资源,提升作业效率和标准化程度;
8.负责监督制订企业日常运做的重要规章和制度;
9.监督建立企业技术标准化工作,形成国标、企标、厂标体系;
10.持续改善产品的质量稳定性,提高产品的使用功能;
11.持续改善生产工艺过程,增加机械化、自动化控制设备,减少人力资源,提高生产效率,持续改善生产及作业环境,营造安全的有吸引力的生产环境;
12.监督日常客户定单的达成,满足客户的品质要求;
13.监督新产品的试做和交货,参与公司新工艺、新材料的实验;
14.协助董事长建立企业文化及企业形象;
15.新工厂投资及产品规划,新工厂生产工艺及生产线的组织检讨;
16.维持和当地政府之间的关系,处理与政府之间的突发问题。
主要业绩 1.完成企业长期发展所需的组织规划,重新定义和完善人力资源部,研发部,生产部,调整品质管理部的组织结构。
2.建立绩效考核体系,落实各部门的各项考核。
3.推行现场管理的生产流程巡查制度,要求生产以外的部门管理人员,熟悉产品的特性和流程。
4.持续改善生产工艺和作业环境,营造人性化管理的氛围。
5.持续提高生产能力,稳定管理团队机作业人员,保证客户订单的实施和达成。
6.新企业及工厂成立前的规划、策划。
2005-08/2007-08 WosiGoldtol机械(上海)有限公司[2年]
1.全面负责、统筹公司的制造运营系统,负责制订公司的年度生产规划及年度预算,制订生产系统的经营、管理及考核目标,跟踪落实各项目标的达成;
2.主持月度生产会议,落实公司的重大决策;
3.负责客户新产品的开发及试制工作,确定新产品的工艺及流程;
4.制订公司年度降本计划,确认供应商的选择;推行物流IT化作业,提高客户产品的克追溯性;
5.跟踪客户定单的生产、品质、交货,确保客户定单的达成;
6.监督生产现场的管理,推动SOP标准化作业体系,倡导实施TQM体系运做;
7.走访不同岗位的员工,听取基层员工的心声,稳定员的情绪;
8.制订生产管理、运营人员及重要岗位人员的教育培训计划,并且推行和实施;
9.推行ERP系统管理,提升公司的生产效率和运营效率,提升企业在同行业的竞争力;
10.协助销售部门维护客户服务,给客户提供便捷、稳定的支持;不定期走访客户,听取客户的要求和行业经验,改善自身的不足;制定客户要求的文件,陪同来的访客人;
11.完成总经理下达的临时指令。
主要业绩:
1.在职期间通过对制造及相关部门的流程及管理优化,使公司生产能力提升10%,交货达成率提高8%,品质直通率提升6%,期间成功维持2个新客户,得到了客户唯一供货商的资格,促使这两个客户的定单量占公司定单量的25%,为公司创造了更多的利润。
2.策划企业ERP导入工作,从规划、选型、梳理公司流程、培训等方面,使企业经营进入标准化、信息化的运营模式,大大提高企业运营效率,提高企业竞争力。
2002-07/2005-07 TEK电器(苏州)有限公司[3年]
一.经营管理
负责公司制造系统的规划与管理,制订制造系统目标、考核与相关的制度、流程,实现公司经营利润最大化
1、生产管理-采购职能
采购策略及制度规划,年度采购资金预算及控制,进口物料转国产化规划,新开发产品物料需求规划,模具及外协厂商管理,供应链管理、监督等。
2、生产管理-计划职能
年度产量目标制订,年度生产发展规划,年度生产资源需求规划,外包资源规划,模具资源及产能规划,工资制度建立。
3、物流管理-物料控制职能
库存金额目标制订,呆滞料的处理规划,进口物料采购规划,JIT物料作业控制,人员考核规划。
4、物流管理-仓储职能
储位规划,年度仓储容量规划,设备资源规划,物流方案设计,收发料作业方式规划。
5、物流管理-进出口关务管理
货代的选用与评估,进口件安全库存的制度建立,进出口手册使用的监督,进口原料的使用监督等。
6、物流管理-ERP系统(Lilly Software__VISUAL Manufacturing)
ERP系统引入谈判、评估,公司运做流程改造,ERP流程作业规划。
二.生产现场管理及品质管理
现场及品质管理的组织职能设计,生产现场考核制度设计,设备管理及设备保养计划制度制订,现场管理人员的培训规划,生产异常的信息反馈制度建立,IE技术在现场的应用规划、培训,生产现场统计制度的建立等。
三.JIT生产模式(精益生产模式)设计
实行拉动式计划管理,运用ERP系统做以辅助实施,适时、适量、适质、适价的满足客户订单需求,降低库存资金,提高公司的净资产收益率。
四.其它
参与公司组织职能的规划,制订绩效考核方案、人力资源及部门设置规划,参与公司管理目标制订、参与公司运营制度设计。
主要业绩:
规划建立完整的物流体系,完善ERP系统管理,提高公司的生产能力,从2003年200000台/月提升到2004年410000台/月,使公司成为同行业发展最快的模范。
整合部门作业职能,合并三个职能部门,创建新的“生产管理部”重新规划其功能和职责,大幅度提高工作效率,为公司的发展起到了关键性的作用。
1999-07/2002-07 SONY电子(深圳)有限公司[3年]
1.分管的产品年度生产计划制订和分析
2.生产资源的合理优化
3.物料需求计划的规划和审核
4.采购计划的规划和审核
5.新产品和新材料的开发跟踪和落实
6.外包产品和模具的规划、安排工作
7.重要生产物料的跟踪
8.生产计划达成跟催
9.部门年度、月度报表的制作和报告
10.部门文件编制、更新
11.部门人员的培训计划制订和实施
12.部门的日常管理工作
主要业绩:
成功参与SONY公司的“CELL”体制改革,熟悉"供应链"系统,建立过小批量多品种物料采购的管理模式,参与建立模具/治具成本自主成本分析,料件成本分析管理模式,建立采购对帐制度的建立,实施采购成本COST DOWN计划,年度节约采购成本2%。
1996-06/1999-07 SONY电子(深圳)有限公司[3年1个月]
日常生产制程中的问题分析与检讨,新材料新供应商的承认工作,新机型的PP试做工作,工程变更工作(ECN),供应商开发评审工作,模具修改的工程出图工作,生产作业方式的分析及改善工作,
加工治具的出图工作,新模具/治具的承认工作,BOM的编制及核对工作,客户反馈问题的分析工作等。
主要业绩:
成功参与“SONY”CELL体制革新,主导两个新产品项目实施,年度实现产值120万,获得公司“年度优秀员工奖”。
中欧国际管理学院(香港)|MBA[2005-09/2007-07]
专业:工商管理硕士
类别:市场营销、经营管理类
山东工业大学|本科[1990-09/1994-07]
专业:管理科学与工程类
类别:市场营销、经营管理类
SONY,中国物流与采购联合会,江苏工商行政管理局,苏州海关,英国..[27年8个月,1996-09/至今]
培训课程:ERP/ISO/EHS/ACE/ROHS/物料供应链系..
培训地点:上海/深圳/广州/苏州/南京/深圳/北京..
ISO 9000/14001/TS16949 2002版,
各国"安规"知识培训,
中国平安保险"海上保险业务"
ERP系统管理规划,
ERP系统模块的数据统计与定义,
项目管理及项目经理体系培训,
Project系统的应用,
汽车工业的APQP、 PPAP、FMEA体系培训,
6S制度,PDCA体系,JIT知识 ,
SONY CELL作业,SONY QC七大手法,
ROHS体系培训,
环境、健康及安全系统(EHS),
ACE,
SONY 管理者行为训练 ,
进出口、关务作业培训 ,
IE管理培训,
企业标准化体系的规划与建设,
精益生产,
供应链管理,物流规划 ,
物流职业经理人培训,
人力资源规划与建设,
企业运营的职能及岗位定义,
薪资体系的规划和分析,
绩效考核方式的分析,
角色的定义,
财务管理,
财务成本分析,
制造成本控制及Cost Down计划、实施,
财务报表制作及财务数据分析,
企业的运营与规划,
企业预算策划及实施,
公共关系的作用及技巧,
设计成本培训,
技术情报的收集与分析,
产品经理的功能,
产品认证(3C、UL、CE...)
ISO 13485
CMD认证、TUV审核培训
GMP知识培训
实验室的管理
营销策略规划
国内销售网点布局战略
销售成本分析
广告的策划与效应
销售心理学
企业上市前运作培训
资本运作、投资管理等
多年的工作总结: </br>虽然经历的行业不同,经营的产品不同,但是企业是有一个共同的目标的,那就是企业要赢利,企业要创造价值,企业要持续发展;企业是有很多人和管理功能组成,需要管理和组织,需要建立企业自己的文化和风格,需要搭建自己的品牌影响力,需要为自己的将来做积累和铺垫。所以不管什么样的企业都需要管理,都需要有创造性的管理团队,不是一个人。 </br>一、通过18年的工作经验和实践,精通企业运营管理的各个环节; </br>1.包括企业的经营管理,发展规划;资本运作,企业的投资和扩张。 </br>行政人事管理、公司运营制度建立、人才梯队建设和选拔、公司绩效考核、企业经营的远景规划、企业内部问题的分析和解决; </br>2.财务管理的审查和监督、公司经营的财务报表分析、公司年度预算规划和制订、经营目标的制订; </br>3.制造现场人员管理、产品作业流程和品质控制、生产成本控制; </br>4.品质组织管理、质量管理体系的建立和维护;质量管理目标的建立和考核、品质问题的分析和改善、品质成本的控制; </br>5.新产品的立项开发、产品技术标准体系的建立、研发组织的管理和考核、专利的管理; </br>6.PMC运营作业、库存成本管理、生产能力规划、物流管理、采购成本控制; </br>7.产品的售后服务、公司客户的拜访和联谊活动、客户新产品信息的收集和分析、关于销售工作的财务报表分析、客户的日常维护; </br>8.公司厂房建设项目及公司扩建管理等方面工作。 </br>二、精通企业信息化建设 </br>1.精通ERP项目运做,从项目规划,项目谈判,测试,项目实施等方面,有良好的谈判经验,对异常问题能自主分析并提出对策。 </br>2.精通项目管理,熟悉项目管理的角色和功能,能够独立开展项目的实施 </br>3.精通办公自动化及企业信息化的建设。 </br>三、企业培训的经历 </br>曾经和著名的人力资源专家、教授成功对多家企业实施培训和企业内部改革(包括机械重工、服装、电子、家具、食品、纺织、化工等行业),设计企业的革新流程,提升企业运作效率,降低经营成本,改善作业环境,提高企业竞争力,以应对市场的发展需要。 </br>四、熟悉产品的开发及市场定位策略。 </br>五、申请过“个人专利设计”,具备国家注册的“中级职称”的资质