求职类型:全职
身份证:4310**************
本人性格坚韧,有很强的沟通及协调能力,贯彻执行力,严格站在公司立场处理解决问题。
1.拥有5年在国内外资大型知名锂电池企业的生产工作管理经验,是从基础拼杀出来的优秀管理者,中途曾自主创业,失败后响应国家政策投身汽车电池生产行业,一路学习前行
2. 资深生产管理人员,十年的工厂管理经验
3. 熟悉并要掌握ISO9000/TS16949/ISO14000系统。
4. 严守生产相关数据的准确性并善于通过分析从而降低生产不良和提升生产效率。
5. 典型的现场主义者,发现和解决问题都要回归到现场才能做到最佳.
6. 注重团队建设,制定新人培养计划,不断提升下属工作能力,提高团队凝聚力。
7. 在系统的建立及管理方法上有独到认识,,善长从旧有系统的改善入手达到为公司节省成本的目的,更能在新厂投入中建立新机制、新系统。
8.具有大规模生产计划、组织、领导、协调、控制能力
9.对问题有很强的敏感度与判断能力
10.有强烈的达成欲望与追求成功的决心与意志,最能克服困难前进
11. 具有很强激发下属潜力及斗志的能力,善于打造团队凝聚力
12. 职业的管理素质高,敬业度与忠诚度很高、执行能力更强
13. 具有很好的对外沟通合作能力、领导能力、推动能力
2021-12/2023-10 江西赣锋锂电科技股份有限公司[1年10个月]
职责业绩:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;2、持续改善生产管理,维护生产秩序,建立健全生产过程记录,确保产生产过程的人机料法环具有可追溯性。3、培养技师,妥善落实考级制度,稳定人员,降低故障,提高直通率有效控制生产制造成本。4、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。5、负责生产人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排,指导并激励所管部门的工作绩效;6、管理生产现场的秩序,以5S为原则,包括生产现场的其它单位
2018-07/2021-10 山东汉格能源科技有限公司[3年3个月]
1)、工作直接向总经理Report,落实上行下效的团队管理精神;
2)、制定公司生产部各项的年、月绩效目标,细化到周、日,做到日清日高;
3)、根据计划部下达指令,组织人力生产按时按质按量满足客户交期;
4)、完善和优化制造系统,查漏补缺,制定更适合更健全的管理规范与制度;
5)、积极推动各部门与制造通力合作,在保证品质的基础上,优化相关工艺、工装、人员,降低制造成本;
6)、负责对生产部的人身、产品、公司财产的安全管理;
7)、负责对生产部人、机、料、法、环的管理;
8)、根据当地的实际情况,不断调整和变更管理模式,符合公司发展需要;
9)、应对市场城需求,能及时准确规划产线的产能需要和调整布局;
10)、面对各方面的挑战,能统筹生产部有条不紊进行运营,不断突破公司前期历史记录;
11)、具有丰富的团队建设经验,善于整合各方资源,提高效率而减低人力成本。
2016-05/2018-03 深圳沃特玛电池有限公司[1年10个月]
1)、负责制造第四部门生产统筹管理工作,根据销售订单计划与PMC部门制定月度和周生产计划,确保生产交货期。
2)、组建新公司厂房生产规划布局,建立制造管理系统和管理团队,培养培训基层管理人员,提升基层管理干部产品制造业务技能和管理技能.
3)、处理协调解决生产过程中各种重大生产异常问题和品质问题,制定标准制造管理流程和操作管理流程,使生产流程统一化,规范化,标准化.
4)、主导品质优率改善,外观合格率由开始的95%提高到99.2%
5)、生产现场推行7S1D管理模式,打造一目了然和舒适的工作场所,使公司各大客户审核和参观评价满意,得到总经理所授年终最佳管理奖。
6)、贯彻执行从管理中要效益的思想理念,开展全部门节能降耗整治行动,降低生产辅料成本,定量定人配发各种劳保辅料和生产辅料,使电池辅料成本由原来每个电池0.56元/月降低到每个电池0.23元/月
2009-04/2016-03 湖南郴州天和电子有限公司[6年11个月]
自主创业(设及pack加工,充电桩、智能电网、中央空调工程等)
2004-07/2009-03 东莞新能源电子科技有限公司[4年8个月]
1)、将部门所定的KPI年度指标分解到各工序段并进行月度及季度总结,确保指标的达成。
2 )、 本段所辖车间的组织建设与资源的总体调配。
3)、 指导下属制定工作计划并监督落实,并对其绩效进行科学考评。
4)、 建立保障生产的数据统计、培训、稽核系统,建立良好的生产运行机制。
5)、 完善产品的制程控制,提升电池的直通率,降低电池的制造成本。
6)、 处理生产中遇到的重大品质问题,确保计划的准期达成;
7)、 组织对下属管理能力、技能知识、成本意识等的定期培训;
8)、 扩大产能的相关筹备工作等,负责生产计划,并跟进确保100%达成。
9)、制定各项生产现场管理制度,注重现场工艺改善流程,降低成本,提高生产效率。确保客户文件和要求以及各项质量关键参数在产品中有效实现,参与合同评审。
10)、任职期间注重现场工艺流程改善,组件小CELL拉线8条,降低人力成本24人。为公司节约人力成本96万元
11)、实施单件流,减少在线WIP,提高外观优率,任职期间,每个月的产品最终外观优率确保在98.5%以上
12)、任职期间,生产安全事件为0,批量性品质事件为0.特别注重安全生产,维护团队形象,注重公司荣誉。
13)、有三次工段挂帅开辟新厂并使之快速步入正轨的经历,主要如下: 1)从东莞白马到蛤地、 2)关闭蛤地到松山湖、 3)从松山湖到福建宁德工厂。
推行精益生产调整Layout与优化流程[2006-04/2007-03]
1、通过对原有后工段产线拉平衡率进行深入分析,引入Cell单元生产模式与IE协手改造白马后工段现场Layout,通过精准生产理论指导,在不违备正常技术原则下优化Testing的作业流程及改造布局
以Cell作业线为流程改造单元,通过原白马后工段现场Layout调整,共为公司精简108人,腾出空间103.6平方米,为2007年2月14日前成功关闭蛤地工厂,整合至白马工厂创造了空间及产能条件。
湖南工程学院|大专[1999-09/2002-06]
专业:电机制造
类别:电力与电气工程类
系统学习电机学,数字及模拟电路,电器学,电工实操,机械制图,机械原理,计算机科学与技术,PLC,单片机控制原理,金属工艺学等。
连续三年获三等奖学金。
1、对聚合物锂离子电池软包、方形、圆柱18650、电子烟,叠片、卷绕的动力电池、Pack成品组装的工艺及制造过程较熟悉。 </br>2、集丰富制造现场管理经验的专业人才,尤其是对锂电生产管理有非常丰富经验。 </br>3、善于灵活运用所学的知识4M1E、QCC、FMEA、JIT等解决生产线问题。 </br>4、熟悉精益化生产管理,与公司产线实际情况想结合进行整合。 </br>5、擅长公司成本控制和效率改善及品质控制,项目统筹工作等。 </br>6、能熟练建立现场管理制度、生产体系和培训系统。 </br>7、能独立编写现场各类文件。 </br>8、擅长组建团队和训练团队执行力。